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论文题目：现代工程项目质量管理的含义 学生姓名 侯 超 专 业 土木工程（工程管理方向） 层 次 专升本 批 次 131批 学 号 W320601131038 学习中心 江苏农林职业技术学院 现代工程项目质量管理的含义 侯超 土木工程（工程管理方向） w320601131038 摘 要 项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实施结合的产物，可以提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映,要保证工程项目的质量,就应该要求所有工作人员精心合作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。建设工程项目质量管理不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众和财产的安全。对建设工程项目质量实施有效控制，保证工程质量达到预期效果目标，是建设工程项目管理的主要任务之一。 关键词：工程 项目 质量管理 质量控制 目 录 1 前言1 2 建筑工程项目质量管理概述 1 2.1工程项目质量管理概念1 2.2工程项目质量管理的原则及特征 2 2.2.1工程项目质量管理的原则 2 2.2.1工程项目质量管理的特征2 2.3影响建筑工程项目质量的因素3 3 建筑工程项目质量管理和控制的措施4 3.1人的管理和控制 4 3.2施工材料的质量控制5 3.3施工方法的控制 5 4 现代工程项目质量管理研究6 4.1现代工程项目的发展6 4.2现代工程项目质量管理8 5、总结9 参考文献11 第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 4 页 共 11 页 1、前言 建筑工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，是项目取得成功。因此施工项目管理管理的目的就是实现项目管理的总目标，该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。 质量控制与管理始终是建设工程的重点和核心，建筑工程质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手，全面策划，动态管理，精心组织施工，协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。 2、建筑工程项目质量管理概述 2.1工程项目质量管理概念 建筑工程质量简称工程质量。工程质量是指满足业主要求的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。 建设工程项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分，有计划、有系统的活动。 工程项目质量管理和控制可定义为为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。其质量要求主表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此,工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程的质量取决于项目的各个环节,如前期规划,设计,施工,后期维护,配套设施的建设等。因此要对建筑工程项目的质量进行控制,就必须对施工的各个环节进行控制,大致如下:(1)项目可行性研究。这是决定项目能否施工的关键因素,也是决定性因素。建筑施工项目的选址的地理位置,自然条件,甚至风向都是必须考虑的因素。(2)项目决策。如果项目是可行的,那么项目决策主要取决于项目投资方的投资意志。主要参考因素是是否盈利是否对人民有利,是否能促进经济发展等(3)工程勘测设计。为施工做前期准备,主要针对地基,周边环境,道路等进行前期性的勘测。工程勘测设计对工程施工具有较大影响,特别是对后期建筑施工的建筑参数。(4)工程施工。施阶段的质量控制主要是认为因素,如施工工艺,人员管理,材料质量控制等。施工质量是工程施工项目中最容易由人的因素来控制的环节。 2.2工程项目质量管理的原则及特征 2.