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供应链策划书的范文 　　篇一：供应链设计方案　　一、总结分析企业现状　　近年来，伊利集团先后在内蒙古中西部地区、北京、天津、上海、黑龙江、河北、陕西、广东、新疆、河南等全国十多个地方建立了现代化乳业生产基地。在奶源基地的创新建设上，伊利集团拥有优质牧场近200个，可控良种奶牛超过200万头。20XX年伊利集团“织计划”顺利实施，其生产和销售得到了进一步巩固。　　在加工能力方面，伊利集团日处理能力与蒙牛股份有限公司并列第一位，但是，企业并未满负荷运转，产能过剩。由于各大企业大都是UHT奶生产线，产品同质化越来越严重，导致市场竞争越来越激烈。　　　　二、分析原供应链存在的问题　　1、 未和奶农户真正建立起合作经济利益关系　　2、 奶业产品的销售市场结构失调　　3、 原有生产为中心的分销络已不再适应市场的变化　　4、 长途运输中存在的时效性无法保证　　5、 消费地点多集中于东南沿海，运输成本高　　　　三、供应链优化　　1、实体运输　　（1）从工厂直接送达客户　　（2）在全国重点城市布局分仓，通过分仓配送满足中小客户的需求　　例如，通过零散集装箱等方式直接将产品运输到各地设立分仓，然后各分仓再按照客户所处的位置以铁路中转或公路配送到客户的手中。　　为降低企业成本、提高物流效率，通过严格的招标和评选，采用第三方物流的模式进行实体运输。　　2、强化市场开拓和细