雪铁龙现场生产管理 内部培训资料.docVIP

 目录 引言 2 UEP培训计划 3 第二部分介绍 4 UEP里新的组织结构的关键要素 5 PSA集团的变化 6 组织机构的变化 7 UEP的参照标准 13 变化和取得成功的条件 15 在我的生产单元建立UEP 19 第二部分第二分册的介绍 20 总结和综述 21  引言 基本生产单元 是男人和女人使事情产生差异，这一点在当今世界体现的尤为明显。 UEP的培训计划 UEP的培训模块手册 0 UEP培训 0.5天 1 5S（根据工厂意愿） 1天 2 UEP建立 2天 2-2 2天 2-3 0.5天 3 团队形成 2天 3-1 2天 4 横向管理 2天 4-1 2天 5 在UEP里实施改善无止境 2天 5-1 2天 6 生产单位负责人的角色任务 1天 7 团队负责人的角色任务 2天 8-1 关于UEP的知识 2天 8-1-1 2天 8-2 横向管理 2天 8-2-1 2天 涉及到生产单位负责人的课程有（RU）： 手册1： 5S培训，根据意愿 手册2： 重新组织和后果，建立UEP的步骤，每个人的角色和行动 手册3： 生产单元的作用，了解生产单元的各种报表和内容，针对指标采取行动 手册4： 辅助部门的任务，合作伙伴关系和互助行为，进步协议 手册5： 什么是改善无止境？怎样落实各种“进步措施”，各种方法的介绍和练习 手册6： 收集经验和受训人员进行变化分析，遇到困难，寻找解决方案