影院如何经营与管 店长培训 4-27.pptxVIP

影院如何经营与管理 处事能力及个人素养的六大重点 影院的运营和管理是分不开的，作为一名合格的影院负责人应该是具有怎样的处事能力及个人素养？ 以下为六大重点： 一：讲诚信、有大局观 二：影院管理者要将自己放在影院主人的位置上去考虑问题 三：团队意识要强 四：要有分享精神 五：品牌形象的由外及内，注重外在及细节 六：一定做好带头榜样 六大重点 讲诚信、有大局观 真诚守信对公司及每一个人，敢于提出对公司有益的建设性回馈或行动，懂得顾全大局，对影城工作成效敢于担当，也是维护影院整体形象。 影院管理者要将自己放在影院主人的位置上去考虑问题 清楚的知道企影院发展目标及使命或愿景，在不同阶段需要什么。这是管理的大局观所在，包括 5W+1H（WHAT 、 WHY 、 HOW ， WHO、 WHEN 、 WHERE），为自己设定符合的个人目标，这仅是执行的第一步，但必不可少。 六大重点 团队意识要强： 对待同事要有亲和力，敢于向主管、职能部门大胆提出要求，因为我们是一个团队，我们的动机都是好的。我们是公司的一份子，更是影院的主人。只有真正每一个人都有主人翁意识之后，才能最大限度的发挥能力。 要有分享精神 学会分享，让自己对每天工作都加以总结，并将自己的成功或由输转赢的经历分享给同事，从而在工作中累计经验，提高工作效率，一个人提升带动团队的提升，才是最大的收获。 六大重点 品牌形象的由外及内，注重外在