通用培训实施流程整理版.docVIP

内部培训实施管理流程 目的： 规范内部培训的组织流程，确保培训的高效实施。 术语及定义：无 适用范围： 组织范围：适用公司各部门 业务范围：内部培训计划的组织实施 触发条件：拟组织现场课程培训时 测评指标： 培训效果评估； 关键控制点：无 关键角色职责: 公司人力资源部： 负责本公司统一规划课程的组织实施； 负责指导本公司各职能部门培训计划的组织实施； 负责督导本公司所有培训的一级效果评估执行； 负责本公司培训实施记录的档案录入； 各职能部门： 负责本部门培训计划的组织实施； 流程图 作业步骤 活动 角色 活动内容描述 要求和时限 拟定并发布培训通知 培训专员 依据年度培训计划及月度培训计划的时间进度，在培训计划实施前，培训主办单位需发布培训通知，培训通知要包括培训目的、培训主题、培训时间、培训地点、主讲老师、参训学员、注意事项等信息； 开课前一周 与讲师沟通课程实施要求 培训专员 为确保课程内容的针对性、课程实施的有效性，在课程实施之前需由培训主办单位主管或培训专员与讲师完成以下沟通： 1、主动告知培训讲师本次课程实施的目的是什么，希望达到什么样的目的； 2、主动告知本次参训学员的背景，例如目前的工作职责，在本次培训主题方面存在什么样的问题； 3、主动询问讲师对本次课程实施的具体要求，例如教室布置、资料发放、音响设备、学员分组、是否有资料需要提前准备等； 开课前一周内 课前调