奥集团公司组织结构诊断研究报告.PPTVIP

　　　　　　　目　　录 一、新奥集团未来三年发展思路 二、新奥集团组织结构与运行现状 三、问卷、访谈 四、组织的原则与职能 五、集团公司的三种定位 六、新奥集团组织的现在 七、新奥集团的关键组织矛盾 八、新奥集团组织的未来 新奥燃气控股公司组织结构图 廊坊新奥燃气公司组织结构图（一） 华新燃气工程技术开发有限公司组织结构图 新奥集团太阳能公司组织结构图 新奥集团石家庄化工机械股份有限公司组织结构图 廊坊新奥物业管理有限公司组组织结构图 廊坊新城房地产开发公司组织结构图 廊坊新奥建筑按装工程有限公司组织结构图 新奥集团组织运行访谈内容汇总 新奥集团组织运行访谈内容汇总 新奥集团组织运行访谈内容汇总 新奥集团组织运行访谈内容汇总 　　　　　　　　京燃气一次大的固定资产的采购，没有经过王总的签 　　　　　　　　审，于是总裁在一次早餐会上突然宣布，所以的固定 　　　　　　　　资产的采购收到集团总裁。在财务权上：每个月各公 　　　　　　　　司向集团财务部提报下个月的现金流动计划，经核准 　　　　　　　　后的流动支出，授权各公司总经理签审，但是小至几 　　　　　　　　十元钱，甚至几元钱，都必须由总经理签审。在人事 　　　　　　　　权和物资管理权是也是如此。 三、业务流程系统： 　　　　业务流程方面，我们仅由制度文件中进行了解。在实际工作中， 　　所有的业务工作都有流程，只是有时具有一定的可变性