开发区产业集群研究研究报告.PPTVIP

特别声明 本演示报告仅供三浦威特园区发展有限公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 目录 第一部分 总体思路………………………………………1 第二部分 我们的出发点………………………………………1 第三部分 产业集群研究………………………………………1 第四部分 宏观环境研究 ………………………………… ……1 第五部分 固安SWOT分析………………………………… … 1 第六部分 产业进入方式与进入点…………………………………1 第七部分 具体产业研究…………………………………………….1 第八部分 固安园区产业规划研究………………………………..1 第一部分 总体思路 第二部分 我们的出发点 一、区位 二、时代机遇 三、城市化 四、集群效应 五、制度重于技术 六、园区的品牌 七、人的能动性 区位 2、不能离开河北谈固安，河北是固安发展的力量源泉，赋予了园区生命。我们在进行园区定位和产业规划时，要依托河北，站在河北来考察固安。 河北催生了园区，固安一定要成为河北省尤其是廊坊市经济发展的增长极。固安要主动与河北和廊坊实行对接，形成一个新兴的工业重镇，成为河北可持续发展的实验区。 3、站在京津看固安。固安是北京的南大门，是北京和天津经济向河北，中原辐射的必经之道。我们一定要主动承接大北京经济圈的各种资源，包括人才、智力、技术、产业升级所带来的产业转移、产业扩散和产业辐射的机会等等。同时，京津是我们最重要的市场，是我们进行园区定位和产业定位时重要的出发点。 4、交通是我们整个区位优势的血脉，交通发挥了我们的区位优势。没有发达的交通就不可能畅通与周边地区的联系，将河北与京津联系起来。发达的交通将使固安成为环渤海区域的重要的区域。但我们目前的血脉不够畅通，我们要使我们的血脉密布成网，要大力发展交通。 第二部分 产业集群研究 一、理解产业集群 二、产业的投资价值分析 三、产业价值链分析 四、利群分析 五、产业关键成功要素 产业集群研究 通过考察产业所处的生命周期和发展阶段，考察该产业的成长性和成长空间。 处于成长阶段的产业无疑具有成长空间和成长性，但是，即使是处于老化阶段的产业，只要其老化的阶段时间跨度大，曲线平缓，仍然具有投资价值。具体的分析方法可以结合价值流入图来进行也就是说，只要是仍然处于价值流入期，我们就认为它仍然具有投资价值。 而且，在不同的经济结构之中，不同的地域，同样一个产业具有完全不同的发展阶段，比如，在北京，传统制造产业是属于衰退产业，但是在农业经济向工业经济和服务经济转化的固安，显然其生命周期还在处于发展阶段，因此，需要结合地域来分析产业的生命周期。 但是，在分析成熟的产业时，我们使用了“价值流入”方法来修正生命周期曲线。只有有价值流入的产业，也具备了成长性。 价值流入分析 研究产业市场化程度及竞争水平是从以下角度进行的： 提供产品和服务的差异程度 所依赖资源的相似性 竞争方式的多样性 战略的异同(成本领先战略和集中战略，差异化战略） 产业集中度考察的是市场结构，主要考察行业中领先企业的市场份额集中度和地域的聚集情况。 4家集中度——行业中领先的4家典型企业市场份额的集中度 8家集中度——行业中领先的8家典型企业市场份额的集中度 集中地域分析——市场竞争的集中区域指标集中分析 产业结构分析 Poter提出的产业结构分析框架－－五力模型是我们分析产业结构的理论基础。 产业盈利能力分析的两个指标是： 产业平均利润率和整个产业总体利润 产业的利润区（各个环节的利润水平）以及利润区的转移 下面以IT行业为例来说明产业利润区和利润区的转移 价值链分析 在企业的价值链活动中，一个价值链活动与其它价值链活动彼此间的关系，即联结（Linkages)。这种联结除了企业内部关系外，也包括与供应商（上游）、客户（下游）、间的垂直联结（Vertical Linkages)。 产业价值链是指从最初原材料到最终产品到达消费者手中直到产品报废的整个链环。某一的价值链比较揭示了企业可能处于产业价值链的某一环，某几个环，也有跨越整个产业链环的。而且产业价值链存在于产业竞争的的所有活动中，使企业可获得两方面优势：低成本优势和歧异性或差异性优势。 在一个产业里，企业的价值链与竞争对手决定竞争优势的差异所在。并结合产业价值链的分析来定位价值链中关键环节和要素，以寻求产业整合（前向和后向整合）或称一体化（Integrate)方式实现产业升级、产业转移和产业辐射所给固安园区带来的增值效应，获取园区竞争优势的途径。 企业价值链 企业从事价值链活动，一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务，一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。企业经营