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* 工作计划系统建设 研究的主要问题 1 5 3 2 工作计划是什么？ 计划的意义 做些什么计划？ 6 工作计划参考提纲 计划的控制 4 如何编制工作计划 精品资料网 * 1. 工作计划是什么？ 工作计划 工作目标 目标达成的路径 + 行动的依据 行动 目标管理（监督的成分少，而控制目标实现的能力却很强 ） 过程管理 工作计划实质上是一种提供依据的方法和技巧。 精品资料网 * 2. 工作计划的意义 更好应对不确定性和情况变化 战略勾勒了企业较长时期内的目标和行动方案。但决策所设想的未来结果离现在越远，不确定性越大。计划使企业能够通过预见这中不确定性而使企业能够采取相应措施 使注意力集中于目标 使典型的埋头于当前日常事务的人员不得不通过计划工作去考虑未来。从而使企业的战略目标真正“落下去” 达到经营效率的提高 计划用共同的目标、明确的努力来代替不协调的、分散的活动，用均匀的工作流程来代替不均匀的工作流程，以深思熟虑的决策来代替草率匆忙的判断 有利于控制 主管人员如果没有既定的目标和规划作为测定的尺度，就无法检查其下级任务的完成情况。 工作计划的意义 精品资料网 * 3. 做些什么计划？ 计 划 按照时间长短划分： 年度计划、季度计划、月度计划、周计划，日计划，等等。 按照空间划分： 集团计划、集团公司部门计划、子公司计划、部门计划 按照不同的业务类型划分： 销售计划、生产计划 、研究发展计划、库存计划、采购计划，等等 在一个公司内部，计划的编制以部门为单位更便于操作，因此建议按照时间和空间进行计划的分解： 精品资料网 * 　　　　计划 层级 年度 季度 月度 周度 日度 公司（集团与子公司）级 部门级 员工级 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 三级计划体系 精品资料网 * 4. 如何编制工作计划 集团下达经营计划纲要 集团各中心编制年度计划初稿 子公司各部门编制年度经营计划初稿 对各中心计划初稿的评估、协调和内部质询 对子公司各部门计划初稿的评估、协调和子公司内部质询 子公司年度经营计划初步形成 集团与子公司间的年度经营计划质询会，集团公司各中心，各子公司/部门年度经营计划确定 集团年度经营计划形成 各子公司内部的编制流程 集团公司内部的编制流程 母子公司间的质询活动 说明：以上计划形成的前提条件是：母子公司间、各公司内部各部门间的责权关系是清晰的，而且应当为编制计划的主体所知道。 年度计划的编制流程 精品资料网 * 集团下达的经营计划纲要的主要内容 一、2004年舜宇集团总体目标 ①财务性目标： 营业收入： 万元； 净利润： 万元； ②非财务性目标： a. b. 二、对各子公司年度工作重点的指引 ①A公司本年的工作重点： ②B公司2004年的工作重点 ： ③C公司2004年的工作重点： 精品资料网 * 5. 工作计划参考提纲 ☆☆部门的部门计划 上年工作总结 1.1 上年度经营目标的实现情况； 1.2 工作的主要成绩和存在的主要问题 部门的形势分析 2.1 公司面临的外部环境中对本部门开展工作的机遇和威胁 2.2 本部门目前的优势和劣势 新年度要实现的工作目标 3.1 拟实现的财务目标 3.2 拟实现的其他目标 4. 新年度的总体工作思路； 示例：部门年度工作计划 精品资料网 * 部门的总体规划 5.1 部门拟开展的重点业务 5.2 部门的制度修订和流程改善 5.3 部门岗位调整计划及人员的增补规划 5.4 部门的学习培训计划 6. 本部门运营所需要的资源支持 拟发生的费用； 公司的政策支持； 其他部门的支持； 部门的本年度十件大事 附件： 年度计划时间表 本部门费用预算表（管理费用及销售费用预算） 本部门的需要履行的工作协调关系义务（要提交的报告种类、提交时间；对平行部门的支持义务） ☆☆部门的部门计划（续） 精品资料网 * 6. 计划的控制 控制的前提： 要有计划； 要有相适应的组织机构：明确谁对计划和控制工作负责。 控制的方法： 前馈控制——未来导向的控制方法； 反馈控制。 计划的前馈控制重要的，仅仅利用计划执行反馈信息的评定来进行控制存在“滞后”的缺陷。 前馈控制方法 预测系统 定期输入最新的信息 对前景的预测 输出 计划目标 新的计划 比较，修正计划 精品资料网 * 华彩战略咨询服务产品全貌 战略思考 战略规划 战略实施 战略评价与战略调整 目录 精品资料网 * 战略管理的主要流程 战略选择 战略实