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文件名称 新项目量产管理规定 文件编号 版本号： 编制部门 制造部 编制日期 2018年6月05日 目的 为了确保公司新项目能够顺利的转至批量生产阶段，特制订此程序。 适用范围 适用于本公司内所有新项目转批量生产过程。 定义 新项目：指公司根据市场或客户的需求，新策划设计的一种或几种产品。 管理内容 序号 新项目量产流程 责权部门/人 工作内容 要求 参考文件/使用表单 4.1 开始 开始 提出申请 审核 NG 开会评审 OK OK A NG 项目经理 各项目项目经理根据项目开发进度，认为具备批量生产条件时，可提出转批产申请。 《项目量产申请单》 4.2 项目部 部长 项目部部长借项目经理的申请后，应对量产前所需条件进行逐条审核（设备、工装、人员、工艺等），如暂不具备量产条件，项目部部长应驳回该申请，待条件具备时重新启动量产申请。如条件具备，则应在《项目量产申请单》上签字。 4.3 项目经理 各部门 量产申请在得到批准后，项目经理应组织产品部、工艺部、制造部、生管部、质量部、管理部等相关部门召开量产准备专题会。会议上应对量产试制所需条件进行充分梳理。所需条件应包含但不仅限于生产设备、工艺文件、BOM、工艺装备、操作人员、 《会议纪要》 序号 新项目量产流程 责权部门/人 工作内容 要求 参考文件/使用表单 4.3 A A 审核 问题整改 NG OK NG B OK 项目经理 各部门 设计产能、分总成与配件、供应商定点文档、检验标准、包装方案、物流方案等。如存在批量试制所需条件不具备的，应在会上明确责任人以及整改完成时间。如条件完全具备，应在会上明确量产试制的进行时间。会议要做好会议纪要，并存档。 《会议纪要》 4.4 各推进事项责任人 在量产准备会上所确定的量产准备事项的各责任人，应确保在明确的时间节点内完成所负责的工作。如遇到困难确实在规定的时间节点内无法完成的，应及时通知项目经理，由项目经理重新确定量产试制时间并通知其他部门，如必要时，可召开第二轮量产准备会。 4.5 量产试制 项目经理应在约定的时间，组织相关部门人员至现场进行量产试制工作。量产试制时应满足以下要求： 试制所用的工装、设备、夹具、检具、工位器具、工具等均为正式生产时所使用的。 试制生产人员为车间普通员工。 试制时应完全按照设计工艺执行。 试制时产品与配件的检验标准和条件均与正式量产时相同。 试制应最少进行两次，每次不低于6.5个小时的连续生产。 经过各部门共同确认，试制产品质量合格，配件质量合格稳 Cpk≧1.33 节拍≧80%设计节拍 《新项目试制评审单》 序号 新项目量产流程 责权部门/人 工作内容 要求 参考文件/使用表单 4.5 B B 末次会议 OK 正式量产 结束 项目经理 各部门 定，工艺能够保证产品的设计要求得以实现（Cpk达到1.33以上），产品的生产节拍能够达到设计产能的80%以上，包装方案可以达到产品防护目的后，填写好《新项目试制评审单》后方可正式量产。具体量产标准见《新项目试制评审单》 《新项目试制评审单》 4.6 各推进事项责任人 如项目试制时存在问题导致不能达到量产标准。项目经理应组织相关部门召开会议，对项目存在问题进行整改，整改完成后重新开展项目试制。 《项目量产审批表》 4.7 量产试制 如项目达到量产标准，项目经理应组织各相关部门召开末次会议，对项目开发过程中的经验进行总结。会议中应填写《项目量产审批表》并由各部门进行会签。会签完成后，交总经理批准，项目的各种工艺文件同时下发，至此新项目的量产试制工作正式完成，项目正式开始量产。 《项目量产审批表》 附加说明 产品试制完成之前，各部门应配合项目经理的工作安排，保障项目试制的顺利开展。 项目量产前，车间配合项目部进行的产品开发的相应报酬，应以计件杂工的形式与车间结算。具体见《杂工管理规定》。 试制通过时，工艺部、管理部、财务部应同步下发量产初期的工时定额。因量产初期需要一定时间进行产能爬坡，所以量产头两个月的定额以量产时的测量为准。转量产两个月后，应重新核算该产品的工时定额，如没有达到设计节拍的，按设计节拍进行计算，如超过设计节拍的，以实际测算结果为准。 项目量产后两个月内，车间如在生产过程中遇到问题造成生产困难或产品质量不合格，项目经理有责任召集相关部门协助予以解决。 相关文件 《杂工管理规定》 7 使用表单 序号 表单号 名称 使用处 保存时间 存档 1 《项目量产申请单》 项目部 1年 项目部 2 《会议纪要》 项目部 1年 项目部 3 《新项目试制评审单》 项目部 1年 项目部 4 《项目量产审批表》 项目部 1年 项目部、质保部、制造部