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企业财务内控制度建立的必要性 　　 　　摘要：当前市场竞争日益激烈，企业要在市场经济环境下生存，必须不断提高自身实力，建立并实施一套高效、统一的财务内控制度。完善的内控制度能够提升企业的风险防范能力，提高企业经营管理水平，使企业在竞争激烈的市场的环境中，一直保持优势地位。本文通过理解企业财务内控制度的概念，指出了建立企业财务内控制度的必要性，提出了完善企业财务内控制度的建立策略。 下载论文网 　　关键词：财务内控；必要性；策略 　　一、企业财务内控制度的概述 　　企业财务内控制度是指财务部门依据国家相关的条例和制度，运用特定的方法、程序和措施，对企业的财务活动进行规范，保证企业优化资源综合配置，增值和保值企业固定资产，确保完成企业制定的财务计划和经营目标，最终实现企业价值最大化。企业对财务管理的要求越来越高，财务管理水平的高低是在一定层度上反应了企业现代化管理水平，从而加大了财务内控制度的需求。 　　二、建立企业财务内控制度的必要性 　　（一）能够增强企业综合竞争力 　　企业财务内控制度的建设必须要具有合法性、整体性、针对性、一贯性、适应性、经济性、成本效益性等七大原则，它的建立能够提高资产周转率，使企业资源得到合理配置，保障企业生产的有序化，提高企业竞争力，最终确保企业实现经营目标。企业的财务内控制度是在企业在不断摸索和实践中总结出来的，它一定要与时俱进，满足企业的发展战略，使企业在竞争激烈的市场的环境中，一直保持优势地位。 　　（二）能够有效降低企业运营风险 　　企业财务内控管理从总体上讲，它属于企业经营管理的一种手段，具体方法包括：制度控制法、预算控制法等，只要是与企业资产和经济利益密切相关的，都必须强化和约束财务活动的规范性。一方面使之确保企业财产和资源的安全完整，另一方面能够有效规避财务风险和产生资产浪费，提高资金的利用率，完善财务结构。财务内控制度有效地把财务管理和内部控制有机的结合起来，控制是管理的核心，管理是控制的基础，二者相辅相成、互为支撑，最大程度地帮助企业实现了利润的最大化，同时也促进了企业的发展。 　　（三）确保企业实现计划目标 　　企业在年初会依据历年的经营数据和各项财务指标进行经营规划，财务内控制度是实现企业经营计划的有力保证，它能够随时监督和调节经营过程中的执行情况，防止执行中出现偏差和不足。当前的市场环境复杂、多变，而企业的经营计划又很难做到完美无缺，难免会出现一些不足或存在漏洞，如果不能及时纠正或发现，将直接影响企业的利润。如果企业能够建立完善的财务内控制度，就可以通过监督和控制企业的生产经营活动中及时发现问题，并加以调整，确保企业顺利完成制定的经营计划目标。加强企业财务内部控制，是企业实现经营目标的重要保证。 　　三、构建企业财务内部控制制度应遵循的原则 　　（一）合法合规原则 　　财务工作存在于企业经营活动的全过程，它对企业经营活动的影响也非常大，所以财务工作必须建立在《会计法》、《内部会计控制规范》等法律法规基础上。企业的经济活动必须是在法律允许的范围内，按照企业制定的财务内控制度，合法合?的生产运行。 　　（二）整体性原则 　　财务内部控制服务于企业的经济活动管理，企业的各项经济活动要受财务内部控制的约束。企业要明确财务内控制度的权威性、范围，任何员工都不能够超出内控制度规定的范围。另外企业还要将所有与财务工作相关的经济活动纳入内控的监督体系，由其是风险高发的关键控制点，必须全面地落实监督反馈环节。 　　（三）一贯性原则 　　企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性，不能修订随意性，否则企业职工就不能有效的贯彻执行企业财务内控制度。同时企业在执行新的制度时，往往存在新旧制度的过渡执行阶段，因此在制定企业财务内控制度时，要力求制度尽可能连续性，保证企业财务工作的严肃性。 　　（四）成本效益原则 　　成本效益是企业经营的根本，财务内控制度应当权衡成本与效率，尽可能地在可控的低成本范围内实现利润的最大化。依据这一原则，如果企业花费的资金成本、时间成本和机会成本较高，达到了相关控制成本的高点，企业就需要谨慎决策，甚至选择放弃。 　　四、完善企业财务内控制度建立策略 　　（一）强化企业财务内控制度的建设，提高企业创新理念 　　企业财务内控制度的建设需要领导层的重视和认可，只有领导层从根本上认识到了财务内部控制的重要性和所产生的价值，才会从思想上彻底的转变，进而积极构建和实施相关的财务内部控制制度。首先，企业要加强内控制度的宣贯，将制度深入到企业的各个部门，使企业上上下下都能够深刻认识到内控管理的重要性，营造内控管理新环境。同时还要简化内控制度的操作流程，方便企业各部门进行操作实施。其次，企业要加强提升财务管理人员素质的力度，以全面提升企业的财务管理