物业公司全面成本管理的应用的探讨.docVIP

物业公司全面成本管理的应用的探讨 　　物业管理公司属于劳动密集型产业，目前受人力成本上升，维修基金报销范围缩小，房屋老龄化的影响，成本压力不断增大。如何在物业收入增长受限的情况下缓解成本压力，是每个物业公司亟待解决的问题。本文以A物业公司为例，探讨全面成本管理体系在物业公司的应用。 　　一、全面成本管理概述 　　（一）全面成本管理内涵 　　全面成本管理指的是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业务管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。 　　（二）全面成本管理体系 　　如图所示，全面成本管理体系的建立包括了全方位管理，全程管理和全员参与三部分。全方位管理必须要落实企业的成本责任制，以及聚焦企业的核心成本因素；全程管理主要包括实行成本前段控制，加强全程控制和进行投入产出分析制度；全员参与又可分为组织体系支持，推进全面成本管理理念创新，和建立成本管理信息的定期发布机制三部分。 　　二、物业公司成本分析 　　（一）成本结构分析 　　从A物业公司成本结构看，物业成本从大到小依次为保安费、人工成本（含社保福利等各项费用）、小修费、保洁费、绿化费等费用。前四项费用合计达到了总成本费用的绝大部分。因此，要做好A物业公