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关于总经理年度工作报告的参考范文 　　尊敬的各位领导、各位代表、同志们：　　大家好！今天我们欢聚一堂，在这里共同祝贺XX公司二届三次职工（会员）代表大会胜利召开。我受公司经营班子委托，向大会做工作报告，请予审议。　　一、XX年工作回顾　　XX年，面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价格大幅下降等诸多不利因素影响，天福公司在集团的坚强领导下，在园区关联单位的支持下，迎难而上，攻坚克难，全年装置累计运行335天，氨醇产量万吨，较好的完成了全年生产经营任务。国内同类装置对标，处于领先地位，获得壳牌公司授予的最佳运行奖.　　这一年，我们始终坚持集团利益最大化和投入产出最优化,围绕集团 质量成本效益年和安全环保管理提升年主题，夯实了天福安、稳、长、满、优的生产管理模式。为此，我们召开了历年事故分析专题会，强化了长周期经济运行；固化了数字化煤场管理、煤焦配比的实践经验；用投入产出分析等数学模型指导精益生产，用价差管理、量本利分析工具，充分发挥三大产品的协同效应，以效益最大化原则组织生产和销售。　　一年来，我们以科学发展观为指导，围绕年度生产经营任务主要做了以下工作。　　（一）解决生产经营中的突出问题　　1.加强生产管理。一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应，加强了园区64根关联管道的管理。二是要求管理干部多到现场，多观察现物，查找装置运行问题，科学