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2014年工作总结 Approaching Success 2014-12-28 现有人力资源 实际工作量 来年展望 目 录 成 品 仓 现 有 成 员 工作地点 设计岗位 定编 人数 备注 成品仓 三楼 仓库主管 2 2 文 员 1 1 入帐单 收、发员 7 7 货品收、发 打包员 3 3 货品包装 制票员 1 1 列印标签卡 搬运员 1 1 装卸货 合计 15 15 工作完成情况 入库：全年入库数(254)WK;生产线入库(125.5)WK;浙江到料(117.2)WK;外购物料(11.3)WK. 库存管理：年均库存量(24.15)WK;物料数(5088)款； 每月入库量(23.5)WK;每月出库量(23)WK. 出库：年出货总量(251.1)WK,货品周转(7.6)天；针座(61.6)WK；胶壳(39.7)WK;端子(147.8)WK;线类(2)WK. 库存分析 成品物料 端子45% 胶壳26% 针座17% 线材12% 发货量 2014年，全年出库合计：251.1WK. 工作要素 帐、物、卡定期盘存 6S落实、监督 仓库管理 绩效管理 绩效考核、实施 加深仓储相关理论知识 仓库 6S 专业培训 工作分析 发货程序 入库流程 物料保管 健全各项收、发流程，促使物料能顺利周转。严格控制出、入库时数量上的差异，提升仓管人员的品质意识和物料管理方式。区域到位，如：备料区，待检区，来料区，呆滞物品区等。加强仓库账务和工作人员监督力度。 凝 难 点 现有出货流程杂乱，口头知会客户要求较多。 异常变更频繁，如：订单取消，开错单等，时有发生，无约束性。 工人流动性大，差不熟悉其工作就走了的现象。 仓库现有库存量与系统不能同步。 工作计划 保持清洁的工作环境，执行6S到位。 加强仓管人员每天工作监督，合理分配. 定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符. 重新对仓库库位进行有效的规划，促使物料摆放更加合理，盘点更加方便
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