中燃的述职报告.docxVIP

中燃述职报告 　　来宾中燃综合管理部XX财年述职报告　　各位领导、各位同事大家好：　　今天我很荣幸的代表公司综合管理部向大家汇报综合管理部XX财年工作，请各位领导和同事指正我们工作中存在的不足和缺陷，以便我们总结经验教训，更好的完成新财年的工作任务。下面，我汇报一下XX财年综合管理部的工作。　　第一部分 XX财年工作汇报　　XX财年在公司领导的正确带领和各部门的大力协助下，综合部全体员工　　紧紧围绕集团总部下达的任务指标积极开展各项工作，在XX财年里综合管理部完成以下主要工作：　　一、人力资源管理相关工作完成情况：　　1、收集整理人力资源上线相关资料；按时做好人力资源月报表。　　2、根据公司各个部门的需要，招聘了17名新员工，其中，在6月份招聘了6位新员工，11月份后到XX财年结束，招聘了12位新员工。　　3、整理并规范公司新老员工的人事档案，为新员工申请开通OA帐号。　　4、申请开通了公司经营数据库系统。　　5、XX年9月份做好综合部绩效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部门的绩效考核分解和考核操作方案,并以文件的形式下达各个部门执行。　　XX年1月对绩效考核方案进行模拟运行，XX年2月份正式启用E-HR系统人员绩效、薪酬模块。　　6、XX年1月13日顺利举行综合部管理岗位人员竞聘会。　　7、XX年3月整理完成以往培训资料，拟订培训方案。