艺术管理第二章艺术管理机制.pptVIP

对于艺术项目而言，在选择项目时，要充分考虑以下三个因素： 第一、合适的风险与收益比关系。 第二、分析竞争对手或同类产品竞争情况。 第三、坚持经济效益和社会效益双赢的原则。 三、艺术项目的计划 项目计划将艺术项目策划的各项内容具体转化为实施目标,并对项目目标进行进一步分解,从而形成项目任务的活动。 （一）里程碑计划 里程碑计划就是通过标记项目进程中的一些重要任务与实施情况，通过检查事先确定的项目标志性成果的完成情况来衡量和控制项目实施的一种手段。 （二）项目实施计划 项目的实施计划就是对项目如何实施的详细设计。项目的实施计划涉及项目管理的各个方面，要包括整个项目实施的所有步骤。 （三）项目进度计划 项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展。项目进度计划在项目管理中具有举足轻重的作用，因而有时也把项目进度计划从项目实施计划中单列出来。 四、艺术项目实施与控制 艺术项目实施是指根据计划对项目进行实际施行的过程。项目的实施需要在一定组织机构控制下进行。 （一）项目管理的组织形式 常见的项目团队的组织形式有职能式、项目式、弱矩阵式和强矩阵式等四种。 1、职能式。通常是指项目任务是以公司中现有的职能部门作为承担任务的主体来完成任务。 2、项目式。在项目式组织中，所有的人员都按项目分工，由项目经理全面控制和管理。 3、弱矩阵式组织形式。弱矩阵式组织形式由