博思堂郑州绿地水东路项目定位推广方案.pptVIP

让我们把绿地在郑州即将推出的两个项目进行整合，打出两个重拳！ 绿地广场——280米，郑州和中原的 金水路商服项目——27.7万方，城市商服项目的 这些都是别人没有做过的，也是它们都做不了的绿地第一个在做，也只有绿地能做！ 两个重拳所要达到两个目标  这两个项目的推出，意味者郑州和绿地均进入一个新的发展阶段，一个更加成熟、更加璀璨的阶段。 由此两个项目均可藐视所有所谓的竞争对手，最大的竞争对手都将是自己！ 配套较差 虽然将来周边规划的配套相当高尚和完善，也有部分已在动工，但目前而言，现在能用的配套几乎为零。 第②抗性 客群观念 不是投资客、自营客买不买得起的问题，而是他们想不想买，敢不敢买的问题； 而是他们对投资这类产品观念的认同。对产品投资价值和升值潜力的认同。 第③抗性 消费族群 前期投资客为主 前期预计大部分客户为投资客： 他们是郑州、郑州周边郊县、省内其它县市，甚至包括部分其它省份的投资客。 他们看中的是项目的升值潜力和投资回报率。 中后期自营客增多 中后期自营客的比例会逐渐增多，不同的子产品有着不同的自营客 MINI工作室：一两个人、工作室性质办公、商住。 SOHO写字间：小公司，节省经营成本，以办公为主。 纯商务办公楼：大集团，可能买下一整层或几层自营。 商业部分：对应业态买商铺自营， 他们是中原富人 投资客：使财富增值。 自营客：创