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医院人才管理及人才绩效考核系统现状与建议 原标题：基于医院发展角度的人力资源管理及人才个体评价分析 　　 　　 　　 　　随着新医改的逐渐深入，医院发展面临的市场环境更加复杂了。而医院要想在激烈的市场竞争中占据一定的市场份额，必须通过人力资源管理提高医院的人力资本。医院人力资源管理就是为完成医院的各项任务而存在的发挥人力资源作用的管理活动。一般来说，医院的人力资源管理分成：预测与规划、招聘与录用、考核与评价、激励、开发、调配六个方面。而人才个体评价体系则是通过一系列的活动吸纳、引进更多促进医院发展的人才，它是医院管理中的重要内容。 　　 　　一、医院人力资源管理和人才个体评价体系现状 　　 　　1.缺乏有效的人力资源管理机制 　　 　　目前，国内众多公立医院和私立医院领导都认识到了人力资源管理的重要性，并积极学习国外成功管理模式，加强人力资源管理，提高医院职工素质，促进医院健康发展。但是，在人力资源管理上，医院还未建立起有效的人力资源管理机制，主要是通过传统的管理方法进行的人力资源管理，管理效果有限，职工的积极性和潜能未完全激发出来，忽略了人的主动性及创造性，过分注重管理手段的改革创新。 　　 　　2.不注重职工的长远职业规划 　　 　　一个良好的人力资源管理体系不仅要激发员工的工作积极性和创造性，提高组织的整体工作效率，同时还要积极帮助员工制定长远的职业规划，使员工与组织一起发展