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第四方物流运作的模式及发展前景分析 　　中图分类号：F252 文献标识码：A 　　内容摘要：第四方物流是通过完善的供应链管理及过硬的物流技术来满足企业物流需求，进而起到整合各类资源、降低物流成本及提升物流效率。本文从第四方物流发展情况入手，分析第四方物流运作模式及所存在的优势、劣势、机遇、挑战，进而研究第四方物流发展的相关策略。主要观点包括建立第四方物流行业标准、逐步实现物流信息网络化、构建完善的物流公共信息平台、政府与企业积极发展第三方物流、企业重视第四方物流人才培养等，以便从这些方面改善第四方物流发展基础、解决第四方物流发展短板、提升第四方物流在增进物流效率及降低物流成本上所发挥的作用，使第四方物流发展日益成熟，以期更好地增进企业经营效益和提升我国物流业发展水平。 　　关键词：第四方物流 运作模式 发展前景 　　第四方物流是通过完善的供应链管理及过硬的物流技术来满足企业物流需求，进而起到整合各类资源、降低物流成本及提升物流效率。然而，由于我国第四方物流的发展还处于起步阶段，导致企业在运用第四方物流时存在着一些弊端。本文着重从第四方物流的运作模式及发展现状来探讨第四方物流的相关发展策略，以提升第四方物流整体发展水平。 　　第四方物流相关理论 　　（一）第四方物流定义 　　“第四方物流”最初是由美国埃森哲咨询公司所提出，其认为“第四方物流”其实相当于供应链上的集成商，如图1所示，“第四方物流”本身不承担物流活动，但是却依靠信息通讯技术、物流整合能力及其他资源为企业提供一整套的供应链解决方案，以此从物流运作中获取利润。第四方物流模式为其他物流模式（第一方物流、第二方物流、第三方物流）提供的物流规划服务、信息系统构建及维护服务、供应链设计及管理服务都在一定程度上有利于提升物流效率及降低物流成本，成为信息化时代前沿的物流模式之一。 　　（二）第四方物流服务目标及对象 　　第四方物流服务目标。基于“第四方物流”的相关含义，第四方物流的服务目标是满足供应链需求及提升供应链相关价值。也就是说，通过对供应链需求进行分析，为企业提供具有完善性的基于供应链的整套物流解决方案，最终提升整个供应链的运作效率而非某个节点运作效率，以满足供应链上各类企业的需求。 　　第四方物流服务对象。随着企业之间竞争的加剧，物流管理模式及物流系统搭建形式会影响企业的经营效益以及企业上下游企业的运行绩效，因而企业对物流整体要求水平则会更高；而第四方物流由于其集成化及信息化的特点，对供应链一体化规划及管理有着突出的作用，能在很大程度上提升物流整体运作效率及企业经营效益，因而更能满足企业需求。因此，在现阶段有着一体化综合化物流服务需求的企业都将成为第四方物流的服务对象。 　　第四方物流运作模式 　　随着第四方物流不断发展完善，第四方物流运行模式将不断得到推广及创新，种类也会日渐丰富起来，但就现今第四方物流发展情况来看，有三种运行模式使用较为广泛。 　　（一）协同运作模式 　　协同运作模式的根本是第四方物流与第三方物流形成战略合作关系，共同开发市场，以达到双赢的效果。一般来说，由第四方物流供应商制定供应链方案、提供供应链设计与管理技巧、传授信息及通讯技术、设计物流业务实施细则、指导市场经验及相关项目管理等，以使第三方物流成为第四方物流的实施者及使得在第四方物流的指导下来完成整个物流运作过程。这种物流模式的优势就在于，将第三方物流所拥有的物流配送功能及第四方物流所提供的先进技术及物流解决方案完美地结合在一起，使物流配送辐射范围更广、方案灵活性更高、物流对象针对性更强，进而提升物流整体效率，如图2所示。 　　（二）集成运作模式 　　该模式可分为两种： 　　一是方案集成商模式。方案集成商模式的根本在于将第四方物流供应商介于第三方物流供应商与企业之间，进而使第四方物流供应商起到连接第三方物流供应商与企业之间桥梁的作用。采用此种物流模式，使第四方物流对其本身所拥有的技术能力及第三方物流所拥有的资源进行整合管理，从而使第四方物流供应商借助第三方物流直接服务企业，在很大程度上提升供应商自身价值及企业所得到的物流服务水平。这种模式的优势在于第四方物流供应商与企业之间关系稳定，合作具有长期性，但是在这种模式之下，第四方物流供应商自身的经营效益及服务水平却完全建立在企业所需物流服务量之上，如图3所示。 　　二是行业创新者模式。行业创新者模式与方案集成商模式同属于集成运作模式，因而在行业创新者模式之中，第四方物流供应商同样起到沟通第三方物流与企业之间的桥梁的作用。在该种模式之中，第四方物流供应商向上整合集成第三方物流企业，向下为企业提供具体的物流解决方案；与方案集成商所不同的是，行业创新者模式中第四方物流供应商向下所服务的对象不是单一的企业客户，而是涉及多个