推进全员成本管控创建和谐经济增长.PDF

第64 期 本期4 版 江新昌皮尔轴承有限公司 2012 年3 月 江新昌大道东路299 号 浙企准字第D069 号 E-mail:xpz1@ PI ER YUAN SHENG BAO 进全员成本管控 创建和谐经济增长 根据政府工作报告 2012 年 中国国内 野让节约成为习惯冶 人工成本控制 人工成本占到公司总收 利用也是势在必行的趋势遥 生产总值增长目标为7 .5% 遥 这是自2004 年 综合管理目标 入约 10%的比例 它对于成本控制的重要性 管理手段 每月对所有成本下降项目的执 以来 中国政府首次将经济增长预期设定 2012 年公司总成本较BP 下降1614 万元 也是不言而喻 当然 控制人工成本并不是单 行情况进行跟踪并在月度生产经营分析会议 在 8%以下 毋庸置疑 中国政府主动调低 实现人均销售收入40 万元/人窑年 纯降低人工工资 而是通过整理工资架构的 中做专题汇报 对未达成的项目展开原因分析 增长目标 目的在于转变经济发展模式 确 实现人均工业增加值 11.5 万元/人窑年 调整 使工资体系趋于合理 减少不合理的人 以及对策措施的讨论遥 保经济可持续增长遥 能源消耗在2011 年基础上下降5% 员补充 提升单位时间内的人均产 劳动 在5 月 9 月 11 月召开成本总结会 总结 与国家的发展策略不谋而合 2012 年公 行动方案 生产效率等宏观方面入手 降低总的人工成 阶段性成本控制达成情况以及下阶段的工作 司将管理主题定位为野成本管理主题年冶 目的 2012 年成本管理 计划从公司级项目和 本遥 部署遥 也是通过稳定增长速度 通过内部管理流程的 部门尧个人推荐项目入手 从采购成本尧人工成 工艺改进 2012 年的工艺改进主要是从 考核奖励 以年终奖的30%作为部门主管 梳理 提升公司发展的可持续性 为将来实现 本尧工艺改进尧能耗控制尧车间物耗控制等几个 减少磨削留量入手 如果这些项目全部实施完 成本考核的奖金基数遥 更大的飞跃奠定基础遥 方面落实成本下降目标遥 成 将会给公司带来上百万的成本节约 而且 对超 目标以外的金额按比例提取奖金 2012 年成本主题口号 采购成本控制 通过与供应商的合理谈价 工艺改进节省的都是净利润遥 奖励给部门遥 野推进全员成本管控 创建和谐经济增 以及发挥规模采购的优势 降低公司的材料采 能源及物料消耗控制 随着公司销售规模 2012 年 公司主动放缓发展速度 以控 长冶 购成本遥原材料成本占到公司总收入约50%的 的不断扩充 能源和物流消耗的绝对值数据也 制成本为主题 可以为内部管理升级 系统 野全员尧全面尧全过程落实成本管理冶 比例 采购成本的控制直接影响公司成本控制 在不断攀升 这些物资消耗的不仅是公司的资 优化腾 空间 从而为未来的可持续发展留 野提高全员成本意识 倡导人品至上文 目标的完成情况 因此也是2012 年成本控制 源更是社会的资源 在全社会日益倡导绿色环 有余地