常见的复星集团母子公司管控体系.ppt

复星集团母子公司管控体系 案例 复星简介 “注重对未来全球竞争力的判断,在成本领先、品牌领先、创新领先以及本土化优势的基础上,以进入行业前三名为目标,积极寻求该领域掌握商业真理的团队,经过深入体察后再大规模介入。” －－郭广昌 1992年由复旦大学五名年轻教师创办， 是上海第一家民营高科技企业集团。 集团只用13年时间，就从一家注册资金10万元、自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展到2004年集团控股企业实现并表销售281.3 亿元，上缴税收34.7 亿元的大型控股企业集团。 在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。 复星集团是一个典型“多元化、集团化”的民营企业。 企业理念： 修身、齐家、立业、助天下 复星的组织架构 业务领域 复星的主要业务领域有四大产业，每一个主要的产业都有一系列的下属企业。四大产业分别为医药、房地产、钢铁和商业零售。 中国的城市化和工业化进程及全球制造业中心向中国转移将进一步推动这些行业的发展，从而给复星集团经营的四个产业板块继续带来发展空间和获利机会。 医药产业 复星医药集团（600196，SH） 羚锐制药（600285, SH） 天药股份（600488. SH） 一致药业（200028, SH） 房地产 复地集团（2337，HK） 商贸流通 豫园商城（600655，SH） 友谊股份（600827，SH） 联华超市（980，HK） 钢铁 南钢股份（600282，SH） 与复星集团有资产关系的上市公司 多元化投资、专业化经营、专业化投融资 构筑合理的产业框架 产业经营与资本经营相结合 产业进入 策略 产业经营 策略 产业整合 策略 利润高的的产业与现金流好的产业相结合 成长性好的产业与稳定性强的产业相结合 产业运作可以为资本运作提供概念和载体，资本运作是为了产业经营提供所需的现金流 资本经营的基础就是优秀的产业经营 发现被低估了价值的产业或企业 在行业的低潮期果断进入，然后在行业的高峰期收获 选择行业内优秀的购并对象，如有优秀的团队 培植核心产业企业 在集团内部完善产业链，形成优势互补、资源共享的微循环系统 注入四种资源：机制、资金、市场和技术 复星战略 复星集团战略目标 复星集团投资战略 目标：做全球主流市场的一流企业。 复星集团产业 竞争和投资的特点 复星集团以“多元化投资，专业化经营、专业化融投资”为投资管理理念。 通过适度多元的投资，构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构，使整个集团能够长期稳健成长； 通过专业化经营，在所投资的每一个分支领域均达到国内同行前三名，并积极扩展对标体系，努力成为有国际竞争力的专业化企业； 通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在本领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷实现融资形式的多样性。 产业投资与资本经营同时运作：复星所涉足的医药、房地产、商业、钢铁、黄金矿业等每一项产业投资,最终都有望实现与资本市场的对接。以达到充分利用资本市场来改造和加强产业的竞争优势。 打造和完善产业链条，求得持续性发展： 复星的产业框架 在这个产业框架的指导下，复星集团避免了多元化投资的盲目性，保障了企业的有序扩张和稳健发展。 如将利润高的与现金流好的产业结合起来，通过利润高的产业，如生物医药，确保公司获取足够的利润，支撑企业的长远发展；而通过现金流好的企业，如商业流通，保障公司资金链的良好运转，提升企业日常的抗风险能力。 …产业布局要兼顾企业的成长性与稳定性 …产业布局要兼顾利润与现金流的平衡 …产业框架中既要有生产领域的企业，也要有服务领域的企业 …产业框架中既要有发展周期上共振的企业，也要有互补的企业 …产业框架中要有强大的投资银行能力和金融体系 1 2 3 4 5 复星的产业框架策略 投资理念 …形成了根植于中国地缘优势的战略投资理念。 资金运做能力 …从运作上，敏锐的行业发展预测能力、良好的项目掌控和运做能力以及独特资金运做能力。 母子公司管理体系 …同时在企业的管理方面具有持续的战略规划能力，良好的战略执行能力，良好的母子公司管理体系。 企业优势和特点 复星集团推崇专业、稳定和高品质的管理，张弛有度的管理架构，不仅有效支持了集团“多元化投资，专业化管理”的基本运作，还使股东、员工、客户等各个层面的利益获得了根本保障。 建立分层管理平台是复星母子管控最大的特点 在集团公司、产业板块及产业公司这三个层面进行管理； 复星的股权管