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区域公司本部部门及人员业绩评价研究 　　 　　【摘要】区域公司本部担负着承上启下的重任，如何加强建设，提高管控能力，完善激励和约束机制，建立员工绩效考核评价体系，实现公司战略目标与个人发展目标有效结合与统一，是人力资源管理研究的重要课题。 下载论文网 　　【关键词】区域公司本部；绩效考核评价体系；研究 　　区域公司本部是按照三级管理体系设立的二级机构，是公司总部派出机构之一，代表公司集中、统一管理所在区域内的工程项目建设、发电生产、经营管理、项目前期和项目开发等工作，负责管理公司在区域内的项目公司、筹建单位，是公司在区域内所属企业的安全生产中心和成本中心。区域公司本部担负着承上启下的重任。如何不断加强本部建设，提高区域管控能力，完善激励和约束机制，建立以工作业绩为导向的员工绩效考核评价体系，激励约束覆盖到全体员工，落实全员岗位责任，打造强力区域公司本部，实现公司战略目标与个人发展目标的有效结合与统一，这一直是人力资源管理研究的重要课题之一。笔者所在企业为国内重要的发电公司之一，区域内装机容量近400万千瓦，涉及水、火、风电，区域公司本部设置了9个职能部门和一个生产单位集控中心，本部人员70人。在对本部部门及人员业绩评价管理上，坚持从实际出发，不断探索改进，逐步形成一整套独具自身特色的制度和操作流程，经过实践检验，取得了较好的效果。 　　一、业绩评价方案设计 　　（一）业