销售渠道与零售终端拓展教材课程.ppt

特点二：品类管理从快速流通消费品的 实施开始 由于日化品类有宝洁，高露洁，强生等一些实力相对较强的企业，因此零售商在快速流通消费品（FMCG）品类上开展的较多。比如洗发水、沐浴露、牙膏、妇幼用品等。 特点三：品类管理需要零售商和供应商 密切配合 连锁超市推进品类管理的问题 业务重组流程复杂导致推行困难 深圳一家大型零售企业在刚刚实施品类管理时，就遇到了品类计划制定过细，导致流程过于复杂而推行困难的问题，品类计划在门店层面无法实施。 品类管理需要得到企业高层管理人员的高度重视和投入 有些连锁企业的决策者没有对品类管理没有给予应有的重视，影响了品类管理的实施和收益。 没有把品类管理从项目转为流程 一些企业只是把品类管理当作一项技术，没有从战略层面考虑品类管理，因此在很多企业只是停留在项目层面。 购书指南 各大书店有售，当当网或联商网可进行网上购物。 如有团购需要，请联系夏青宁 卓越的执行力-成功的保障! 什么是执行力? 柳传志先生：执行力就是找会执行的人 杰克.韦尔奇先生：执行力就是企业应消灭妨碍执行的官僚文化； 迈克尔.戴尔先生：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行 按质