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* **公司绩效管理培训 ——管理部部内训之二 * CONTENTS PAGE 目录页 1 绩效管理概述 绩效管理实施 绩效管理应用 答疑 时间 2 3 4 目录 * ***公司科技 过渡页 什么是绩效管理 绩效管理的误区 第一章 绩效管理概述 绩效指标的制定 第一章 绩效管理概述 在实施绩效管理之前，大家对绩效管理的认识五花八门。但究竟绩效管理的定义是什么呢？ 第一节 什么是绩效管理 既关注过程，又关注结果的管理方式，就是绩效管理方式。 我们总结为： 企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标；再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。 第一章 绩效管理概述 第一节 什么是绩效管理 绩效管理方式，是从企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。 每一个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标调整而调整。 这就引出了一个难题，即一个成年人的行为习惯已经形成一种惯性。要想改变这种惯性，需要管理者不断地培训，不断地引导，不断的纠正，才能形成企业认为可行的行为结果。 第二节 绩效管理的误区 误区一：绩效管理就是绩效考核 【案例：与朋友约会，从家里出发，这件事