角色认知幻灯片课件.pptVIP

;课前探讨;课程目录：;一、 角色定位的相关概念;2.角色定位的性质？;3.角色的分类;4.角色定位的模型;二、 管理者的角色;三、 管理者的职责;2.海尔集团的PDCA循环;4. 斜坡球体理论;四、 管理者的职务执行;2.管理者职务执行过程的五个步骤;3.五大时空的工作内容;五、管理者的执行能力与问题探索 ;2.管理人员应具备的10种执行能力;【案例】 八张牌难题 如下图，左侧是初始状态，右侧是目标状态。我们需要借用表格中间的空格移动其周围的数字，使无序的数字变成有序（顺时针递增）的数字。每个格中只允许放一个数字。你能做出来吗？ ;4.无意识因素 5.执行能力与问题探索的基础——具备创新意识 ; 6.问题探索树;解决问题的途径;7.影响人们思考及解决问题的因素;六、管理者基本修养;;3.管理者赢得认可的八条守则;4.管理者执行力14忌; “对于工厂的员工或者公司行政人员，则是通过我过去几年一直在倡导的???自我管理社群’，来达到自发动作、有效的组织运作。因此，我也必须再强调一次：经验是无法‘转移’的……最重要的还是一个组织的自我管理、自我创新。领导者不是永远的，尤其不可能依赖超级领导者，因为超级领导者的数量有限。如果公司只想靠英雄或天才来治理就惨了。” ——管