5S推行实施简报实用版.ppt

精心整理 . 精品课件 高品质资料 报告人：行政管理部刘毅正 5S推行实施簡報 目 录 一.5S 推行计划 二.5S推行架構及执掌 三. 5S活動施行辦法 四. 5S評比獎勵檢查 五.5S活動改善和展望 　 　 　 　 　 　 　 　 實際 5S推行委員會 計劃 5S檢查和評比 7 實際 各部門 計劃 全面推进5S 6 實際 各部門 計劃 局部推进5S 5 實際 5S推行委員會 計劃 建立实施办法 4 實際 5S推行委員會 計劃 5S宣传 3 實際 5S推行委員會 計劃 5S教育 2 實際 5S推行委員會 計劃 成立5S推行委员会 1 WK8 WK7 WK WK5 WK4 WK3 WK2 WK1 配合單位 2011年度 时程 計劃內容 項次 一、5S推行计划 二、5S推行架構及执掌 1、5S推行架构: 主席： 1、负责委员会整体运作 2、督导全公司5S组织的运作 3、批准5S推行计划和獎勵。 副席 1、辅助主席处理委员会事务； 2、负责全程计划、执行和管制。 3、5S奖励评核和颁发 主任委員： 1、5S筹划、推动相关5S活动 2、负责部门5S推行活動； 4、进行部门内5S培训、宣传、教育； 5、督导部门5S的执行状况； 6、参與公司5S检查及评比； 7、定期检讨，推行持续改善。 组长： 1、参与5S筹划、推动相关5S活动 2、负责部门5S推行活動； 3、进行部门5S活动的指导； 4、进行課内5S培训、宣传、教育； 5、督导課內5S的执行状况； 6、参與公司內部5S检查及评比； 7、定期检讨，推行持续改善。 委员： 1、参与5S筹划、推动相关5S活动 2、负责課內5S推行活動； 3、进行課內5S活动的指导； 4、进行課內内5S培训、宣传、教育； 5、督导課內5S的执行状况； 6、参與公司內部5S检查及评比； 7、定期检讨，推行持续改善。 2、5S活動責任區域確定: 3、5S活動稽核區域: 稽核人员 序號 部門 責任區域 1 涂装部 涂装部生产车间、办公室、污水处理池，顶楼机房等属于涂装部的所有区域。组立部办公室、丝印车间、组立车间 2 成型部 成型各办公室、各生产车间、拌料房 3 技术处 设计部办公室。设备课仓库和设备维修区域。工程部办公室、会议室等所有区域 4 金型部 金型办公室、各加工车间 5 资材部 所有资材仓库、资材办公室、卸货区、粉碎房 6 品质部 含品保办公室、各检验场所、样品室、精测室等 7 管理部 大厅、写字办公楼区域及洗手间、会议室和资料室、执行副总办公室、董事长办公室、配电房等属于管理部的所有区域 8 业务部 写字楼办公区域 9 财务部 财务室、关务室 10 人力资源课 人力资源办公室 11 生管课 写字楼办公区域 ◆打造示範區 目的： 1、让大家了解5S的真正精神及要领； 2、以示范区的实例在本课实施推广； 示範區域選定 1、生產區域：成型部各車間； 2、辦公區域：品質部辦公室、寫字樓； ◆定點攝影法 1、定义：站在同一地点，朝同一方向， 同一高度，用相机将改善前、后情况 拍摄下来，再将改善前、后的对比照片 在目视板上揭示出来。 2、作用：保存资料，便于宣传； 让员工看到改善的对比效果，鼓励 员工积极改善；直观、效果明显。 ◆設立5S活動管理看板 1、5S管理板设置在所属区域明显位置； 2、5S管理板需固定在墙壁上； 3、各部門根据实际需要设立管理板； 4、将有代表性的改善事例黏貼在5S管 理板上； 5、定期更新管理板上的事例； ◆環境识别管理 1、通道：识别人行過道、机动车道、消防通 道及其他通道等； 2、区域：办公区、作业区、良品区、不良区、 吸烟區等； 3、设施：电路、水管、气管、信息管道、消 防设施等； 4、环境识别通过颜色各类标识牌来区别。 三、5S实施方法 四、5S評比獎勵檢查 人数比率＝ 该部門員工人数 5S活动总人数（或全厂员工人数） 面积比率＝ 责任区面积数 5S活动总面积（或全厂面积数） ①、K1：代表整理、整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难 易度，公司各部門整理、整顿的困难度規定如下表： K1 1.10 1.05 1.00 0.95 0.90 部門 成型部 金型部 涂裝部 資材部 技术处 管理部 品質部 人力资源部、财务部、业务部、生管课 ②、K2：清扫清洁面积系数 面积比率 0.1以下 0.11～0.2 0.21～0.3 0.31～0.4 0.4以上 K2 1 1.02 1.05 1.08 1.10 ③、K3：清扫清洁部門人数系数 人数比率 0.1以下 0.11～0.2