医药零售连锁企业战略模式探讨.docVIP

医药零售连锁企业战略模式探讨 　　 　　摘要:随着我国“医疗保障”、“医药卫生”和“医药流通”三项关于医疗卫生体制改革的推行,使得医药零售企业面临了前所未有的机遇。同时由于条件放宽,使得国外一些运作成熟的医药零售企业也进入了我国药品零售竞争的行列,如美国的Medicine Shoppe International。医药零售企业要选择适当的战略模式,让自己在新一轮的医药零售连锁企业竞争中占有一席之地。 下载论文网 /3/ 　　关键词:医药零售 连锁战略管理 战略模式 　　 　　医药零售连锁企业战略管理是指根据医药零售连锁企业的内外经济资源和发展能力确定的战略目标定位,制定医药零售连锁企业的发展模式和竞争战略,并对企业实施战略的全过程进行监督、评价和控制,最终保证连锁企业的能够顺利完成战略目标的动态管理过程,简单来说就是对企业战略的管理。对于一个企业来说,战略布局相当于人为地确定奋斗目标,没有战略的企业相当于没有方向的轮船,无论往哪个方向前进都不知道目的地。医药零售企业应该准确把握客观形势与主观能动性,对下一阶段的企业总体发展战略做出适应性和前瞻性的调整与规划。企业的战略管理是最高层次的管理,因为它决定了企业的未来。 　　■一、 医药零售连锁企业实施战略管理的五个关键环节 　　医药连锁零售企业的战略管理包括:战略分析(Strategic Analysis)、战略定位(Stra