2009年同行业发展动态-0120-精选（公开课件）.pptVIP

2009年，在国民经济整体复苏和大背景下，房地产行业较去年也有大幅增长，房地产开发企业再掀土地竞购风潮。 继2007年“土地为王”、2008年“现金为王”后，“业绩为王”成为今年各大房企追逐的目标。 经过一轮危机的洗礼，一些大的房企正在加快经营管理的调整与优化，战略调整、组织变革、产品研发、品质提升等都越来越受到高度的重视。经营与管理并重，在大力拓展外功的同时，加强内功的修炼，已是当前房地产企业在竞争中胜出的必要条件。资金、土地、人才仍然是各企业的最重要的竞争力。 绿城集团 1. 绿城集团09年融资情况 2. 绿城集团09年拿地情况 续 3. 绿城的2009“经营管理年” 4. 绿城的“精品战略”之路 绿城的质量体系 绿城以“精品战略”为根本，强化浙江大本营市场，并以京沪为支点拓展环渤海、长三角等区域的二三四线城市。凭借其过硬的产品品质和强大的管理能力，吸引到众多财力雄厚的合作伙伴，有效弥补扩张过程中资金和土地短板。 绿城的发展，始终以品牌、产品和管理团队的精心建设和优化为基础，在快速成长的阶段，高度重视经营与管理，在创新的过程中不断强化自身优势，有效地提升了核心竞争力。 金地集团 1. 金地09年资源获取情况 2009年，是金地集团重新发力的一年。组织架构的深调，将战略管理和产品研发提到了重要地位。将产品线研发提上企业发展战略高度，以配合企业规模发展。 为缓解其历史高地价而造成的项目高成本带来的临巨大经营压力，金地调整拿地策略，增加周转率更高的“短平快”项目储备。一改过往激进拿地的方式，转向“稳健”的拓展策略。 同时，通过股票增发募集42亿元资金，与UBS共同募集离岸房地产基金也可能获得实质突破，将成为金地发展的新增长点。多元化融资渠道的拓展与尝试，为其长期发展奠定资金基础。 中信地产 1.中信地产组织调整情况 2.中信地产09年融资情况 2.中信地产09年经营亮点索引 2.中信地产09年拿地情况 中信地产自2007年确立IPO计划，即开始对集团的资产、组强管理等进行有步聚的整合重组，以为上市做准备。2008“价值年、服务年”的推行，产品的品质、服务水平的大力提升，使其品牌附加值得以大力提升。  在此优势基础上，2009中信继续实施战略调整，并完成首轮深度调整，提出区域集中的战略布局，将战线收缩至重点区域和城市，强调现金流管理，采取各项措施促进销售，加速资金回笼，并尝试、开拓了多元化的融资渠道。 中信地产战略结构的调整，使其将精力和资金的集中利用率得以大大加强，其整体规划、整体开发的思路及资源优势，为其获取大城市综合开发项目、大面积旅游地产项目提供其他企业难以复制的竞争优势。 感 谢 大 家 1）绿城集团多元化的融资策略 1） 绿城土地储备情况 2）金地土地储备情况 【返回】 * 2009年度同行业发展动态分析 总裁办 2010年1月 引 言 2009年房地产销售20强业绩一览 主要动向：大规模融资与大规模土地储备并举 360亿 20余块地 3000万方 2009年融资总规模 2009年拿地数量 2009年总储地规模 未来三年达150亿 30-50 信托（平安） 9月 　 4.58 股权融资 6月 以每股6.5港元配售1亿股募集资金用于完全收购莱福世纪公司100%股权 6.5 （港币） 配股换取项目 5月 　 20 信托（工行） 4月 　 200 银行授信 2月 备注 融资额 （亿元） 融资渠道 时间 【绿城的多元化融资渠道链接】 【其他房企09年融资情况链接】 激进的拿地策略：拍下多个“地王”，平均楼板价达8453元/㎡ （ 2009年，拍下多个“地王”地块（仅杭州就4块），购入的20余幅地块平均楼板价达到8453元/平方米，有7幅住宅地块楼板价超过15000元/平方米。 ） 拿地金额超过300亿元，与公司全年权益销售额几乎相当 （ 2009年，绿城全年共实现销售收入人民币529亿元，总销售金额中归属于集团的权益金额为人民币334亿元。绿城在2009年仅通过招拍挂方式的拿地金额就与公司权益销售额几乎相当。 ） 新增土地储备406万平方米，可建面积约780万平方米 238.68 合计 　 　 24.46 　 07-07 　 诸暨 　 　 6.53 　 01-07 　 慈溪 合作 1.57 　 07-03 　 杭州市 　 　 15.20 　 09-