设计方法学工业设计流程.pptVIP

* 产品设计包括设计准备阶段、设计初步阶段、设计深入阶段、设计完成阶段四个阶段 完 善 整 理 四 造 型 设 计 构 思 三 立 项 一 二 工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述－工业设计程序 工业设计程序 第一节 接受项目，制定计划 第二节 市场调研，寻找问题 第三节 分析问题，提出概念 第四节 设计构思，解决问题 第五节 设计展开，优化方案 第六节 深入设计，模型制作 第七节 设计制图，编制报告 第八节 设计展示，综合评价 信息、调研 设计与实验 鉴定与投产 营销与宣传 消费与反馈 工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述－工业设计程序 工业设计流程 1.调查: 设计人员接受客户委托,首先要了解您的客户的产品情况,所在行业的状况从而找到所需要的解决 的问题. 1)前期调查:收集资料和研究工作 2)发现需要解决的主要问题 3)开始着手竞争性分析,拟订策略 4)研究探讨所要使用的技术开发平台和媒介 5)结果:项目计划得以发展 2.创意: 对资料进行分析总结,提出具有创新性的解决方案 1)提出概念\创意和设想,进行市场分析(价格\造型\流行趋势\用户需求等)进行使用者分析(工作 环境效率以及使用界面等),从而进一步完善改进创意 2)手绘草图\效果图\手工草模等各种形式展现设计概念. 3)技术和材料分析,确定生产工艺和技术结构,进行成本控制 4)结果:概念形成 3.定义: 对创意的可行性加以论证,并通过优化\协调该产品在外观\颜色\细节特征以及功能等方面的复杂 性,从而使该创意更具有可操作性 工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述－工业设计 工业设计流程 1)进行细部设计,色样搭配\制图 2)完成外观模型以及概念设计模型制作 3)运用三维辅助工业设计完成具体的设计工作 4)制作样品,收集用户反馈和市场反馈 5)结果:设计方案得以确认 4.实施: 讨论并制定出详细的生产计划书 1)提交最终的设计样本,制定生产方案 2)确定生产中所需的规格和技术,测算材料和制造成本 3)小规模试产,收集市场反馈 4)产品包装\说明书\宣传页\促销\网上推广 5)进行设计总结,为产品进一步的改进做准备 工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述－工业设计 第一步 接受项目，制定计划 工业产品的门类很多，产品的复杂程度也相差很大，每一个设计过程都是一种创造过程，也可以说是一种解决问题的过程。由于产品设计物与许多要素有关，因而设计并不只是单纯解决技术上的问题，它除满足产品本身的功能外，尚应考虑如何解决与产品有关的各式各样的问题。以此观点来考虑，设计者必须明确设计的要素，并根据其设计技术把这些设计问题相关的要素变换成最适当的、最协调的产品。 一般来说，业主寻求工业设计师的帮助，总是有一定的要求，或是全新设计，或是改良设计，或仅仅是表面美化一下，或只是作一个局部调整。同时，业主常常有一些他自己的想法，绝大多数情况下业主对自己的产品有较深入的思考，很多要求是合理的，但由于业主成分较为复杂，除有专业上的隔阂外，还有所受教育程度的区别，有时候业主的要求也会不尽合理。作为设计方，对业主的要求既要充分地尊重，也要耐心地引导，使其思路逐步进入合理的轨道。这一点非常重要，为以后的顺利工作奠定了沟通的基础。 工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述－工业设计 第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研，寻找问题 第三步 分析问题，提出概念 第四步 设计构思，解决问题 第五步 设计展开，优化方案 第六步 深入设计，模型制作 第七步 设计制图，编制报告 第八步 设计展示，综合评价 由于我国工业设计公司或设计事务所很少，设计的工作程序还不被大多数人所了解，因此设计师还要向业主详细介绍自己的工作原则和工作程序，以征求业主的意见，有时候还要向业主展示自己过去的设计成果和设计文件，以及设计环境。设备、模型工作室等。这样的展示，极易抓住业主的感觉，使业主增加委托信心。 设计方通过这样的交流，借以了解业主的委托信心、业主的实力、技术设备状况以及该产品现在的生产销售状况及问题。最好设计方再去委托厂家看一看，尽可能地了解业主以及该项目的情况。 一般情况下，这个时候可以进入商务谈判的程序，但往往设计师可以采用一些策略，这通常是在业主对设计方信心还不坚定，或是由于是第一次作产品设计，业主对投入多少心中无数，还需摸底的情况下，设计师可以采取边工作、边谈判的策略，暂不谈价，先拿出一个“项目可行性报告”和“项目总时间表”。 工 业 设 计 方 法 学 设 计 的 概 述－工业设计 第一步 接受项目，制定计划 第二步 市场调研