化工企业正向激励机制体系构建及成效.docVIP

化工企业正向激励机制体系构建及成效 　　　　1. 正向激励机制引入的背景 　　山东北方现代化学工业有限公司 , 始建于 1875 年，历来重视基础管理工作，近年来更是通过优化各种激励机制，把精益管理理念贯穿到企业生产管理的整个价值链条，促进企业发展。 　　企业在实行精益管理之初，直接引入了常规管理的负激励机制，负激励机制作为一条“止步线”起到规范控制员工行为的作用，取得了一定效果。随着精益工作的深入，其正面作用越来越小，负面影响越来越明显，特别是在实施精益管理常态化检查、评价后，对存在的问题直接扣除绩效工资，导致员工抵触，制约了员工的积极性与创造力，从而阻碍了精益管理工作水平的提高。 　　在这种情况下，总结负激励机制制约精益管理工作的问题，发现精益工作中激励机制应用的不合理性是问题的主要根源。以一线员工的工资计算为例： 　　第一，负激励机制下的一线员工工资的工资公式如下：工资总额 = 计件工资 + 精益评价扣除工资额。精益绩效工资系数为负数，出差错后精益评价扣除工资额为负，无差错为 0。执行结果显示经济管理是导致工资下降的直接原因。 　　第二，正向激励机制下一线员工工资的工资公式如下：工资总额 = 计件工资 + 精益工作绩效工资。精益工作绩效工资 = 好评工作项 X 好评项系数 + 差评工作项 X 差评项系数。精益工作绩效工资将根据员工在工作中的执行效果进行计算。做得好，精益绩效工