供应链绩效评价-精选（公开课件）.pptVIP

第四节 供应链企业激励机制 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 （一）供应链管理环境下的激励主体与客体 激励的主体是指激励者，激励的客体是指被激励着，即激励对象。激励的主体从最初的业主转换到管理者、抽象的委托人。供应链管理激励的客体主要指成员企业。 1）核心企业对成员企业的激励； 2）制造商（下游企业）对供应商（上游企业）的激励； 3）制造商（上游企业）对销售商（下游企业）的激励； 4）供应链对成员企业的激励； 5）成员企业对供应链的激励。 （二）激励手段目标 四、供应链企业激励机制的主要内容 激励目标主要是通过某些激励手段，调动委托人和代理人的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除由于信息不对称和败德行为带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标。 第四节 供应链企业激励机制 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 （三）激励手段 四、供应链企业激励机制的主要内容 1．价格激励 2．订单激励 3．商誉激励 4．信息激励 5．淘汰激励 6．新产品或新技术的开发 7．组织激励 对供应链企业的激励不同于个人，供应链企业更多的是靠信息而被激励。信息既不属于精神，也不属于物资，所以我们称之为信息激励模式。 第一节 供应链绩效评价概述 第二节 供应链绩效评价指标体系 第三节 供应链标杆管理 第四节 供应链企业激励机制 第五节 供应链绩效报告 案例：供应商总运作成本评价 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 学习完本章后，你将能够： 1．比较供应链绩效评价和现行企业绩效评价的不同； 2．说明供应链绩效评价的内容和范围； 3．建立并运用供应链绩效评价指标； 4．掌握供应链标杆管理的基本构成、实施步骤与过程 5．分析实施供应链标杆管理的经济效益； 6．说明供应链企业激励机制的主要内容； 7．设计与编制供应链绩效报告。 学习目标: 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 第五节 供应链绩效报告 一、供应链绩效报告的作用与基本要求 二、供应链绩效报告设计与编制 三、供应链绩效报告的追踪考核程序 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 第五节 供应链绩效报告 一、供应链绩效报告的作用与基本要求 主要作用有： 1）了解供应链及供应链各企业的工作概况和成果； 2）使供应链企业各部门了解本部门的工作概况及成果； 3）使各级管理人员能了解下属工作的概况及成果。 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 第五节 供应链绩效报告 一、供应链绩效报告的作用与基本要求 基本要求： 1、　最高管理层需要了解整个供应链及本企业全面营运状况， 　　绩效报告应包括供应链及供应链企业的绩效，本企业各部 　　门的汇总总绩效，并标明重大的特殊事情；应有详细的附 　　表以供跟踪查核。 2）　中级管理层较最高管理层更注重例行性营运的控制，故其 　　所需绩效报告除包含汇总性信息外，另应提供例行性营运 　　的详细信息。 3）　基层管理者完全以日常作业的协调与控制为主要任务，所 　　用绩效报告应详细、易懂，且范围仅限于各管理者的负责 　　范围。 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 第五节 供应链绩效报告 一、供应链绩效报告的作用与基本要求 基本要求： 为了使绩效报告成为有效的沟通工具，尚需考虑4项因素： 1）供应链各企业的特性； 2）有效的管理控制所必须具有的信息项目； 3）以何种程序及方式提供这些信息； 4）绩效报告制度协助建立更为系统化及目标化的管理控制。 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 第五节 供应链绩效报告 一、供应链绩效报告的作用与基本要求 二、供应链绩效报告设计与编制 三、供应链绩效报告的追踪考核程序 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 第五节 供应链绩效报告 供应链绩效报告设计与编制的原则： 1．配合组织构架 2．重点例外报告 3．内容力求简明相关 4．区分可控和不可控项目 5．报表格式的设计要体现目的 6．适时提供绩效报告 7．协助决策的工具而非批评他人的依据 二、供应链绩效报告设计与编制 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 第五节 供应链绩效报告 一、供应链绩效报告的作用与基本要求 二、供应链绩效报告设计与编制 三、供应链绩效报告的追踪考核程序 第九章 供应链绩效评价与企业激励机制 第五节 供应链绩效报告 首先要求有关部门就重大差异的形成原因、必要对策、改善期限等提出书面报告； 三、供应链绩效报告的追踪考核程序 召集有关部门人员开会，以便协调所应采用的措施； 根据所制订的期限评估绩效的改善情形，然后进行检查，检查的范围除不利差异之外，也应涵盖重大的有利差异，并分析形成原因。 最后还应做好以下的工作： 1．研究分析原来制订的目标是否太低，