组织隐性知识共享的策略的研究.docVIP

组织隐性知识共享的策略的研究 　　【摘 要】本文详细研究了关于隐形知识共享的构建隐性知识地图、完善激励机制、招聘知识水平相当的员工、定期培训公司员工、设立知识主管（CKO）、采用扁平式的层级管理结构、营造良好的文化氛围、组建合作型小组等八个策略。 　　【关键词】激励；隐性知识；知识主管；策略 　　一、构建隐性知识地图 　　隐性知识的存在形态使其共享困难，为了解决因为隐性知识的存在形态而影响其共享的问题，这里提出知识地图的概念。知识地图是一个与知识搜寻有关的概念，它告诉人们知识的所在位置，并且将知识与知识间建立关联，把知识按一种层级方式组织起来，让人们在搜寻时可依其层级所提示的关联性，继而找到所需的专业知识，是企业所有知识的全局地图。具体做法如下：按照隐性知识之间的关联性，将他们显性化，然后给他们建立索引标注，方便查找；根据组织内隐性知识的生产者的内在联系进行分类，建立索引标注，方便检索；根据隐性知识的需求者需求量进行分类，建立索引标注，以便查找。可以按如下几类建立联系： 　　第一，按照组织内拥有相同经历的员工进行分组。组织内的一些工作人员可能参加过一些共同的实践活动，所以他们之间就会存在一些相同或相近的隐性知识，比如一起参加过同样的岗前培训、共同组织过一些旅游项目、一起去外地进行旅游知识的深造等。根据这些共同的经历进行分组，就会使检索效率大大提高。 　　第二，按组织专