CPA2018战略简答题总结第三章1.doc

第三章 发展战略 发展战略可分为一体化战略、密集型战略和多元化战略 一体化战略 （1）一体化战略分类： 一体化战略可以分纵向一体化战略（又可分前项一体化战略和后向一体化战略）和横向一体化战略。 （2）纵向一体化战略分类： 纵向一体化战略：可分前项一体化战略和后向一体化战略。 （3）纵向一体化优缺点： 优点：a、有利于节约与上下游购买或销售的成本 b、控制稀缺资源 c、保证关键投入质量 d、获得新客户 缺点：增加企业内部管理成本 （4）前项一体化战略适用条件： a、企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要； b、企业所在产业的增长潜力较大； c、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等； d、销售环节的利润率较高。 优点（实施前向一体化优势：）：前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。 （5）后向一体化战略适用条件： a、企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求； b、供应商数量较少而需求方竞争者众多； c、企业所在产业的增长潜力较大； d、企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等； e、供应环节的利润率较高； f、企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。 优点：后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性。（汽车、钢铁等产业采用较多） （6）纵向一体化战略的风险（次重点）： a、不熟悉新业务领域带来的风险 b、纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。 2、密集型战略 （1）市场渗透战略增长方法：扩大市场份额 开发小众市场 保持市场份额 市场渗透战略：增加现有的产品或服务的市场份额，或增加现有市场中的经营业务 （2）市场开发战略：将现有的产品或服务打入新的市场的战略。 （3）产品开发战略：在原有的市场基础之上，通过技术改进与开发研制新的产品。 （4）多元化战略：是指企业进入与现有的产品和市场不同领域。 采取多元化战略的原因：（1）在现有产品或市场中持续经营不能达到目标。 （2）企业由于以前在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。 （3）与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。 多元化战略的分类：相关多元化和非相关多元化。 多元化战略的优点： （1）分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。 （2）能更容易地从资本市场获得融资。 （3）当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。 （4）利用未被充分利用的资源。 （5）运用盈余资金。 （6）获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。 （7）运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。 多元化战略的风险： （1）来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。 （2）市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。 （3）产业进入风险。企业必须不断地注入后续资源。另外，企业必须相应地不断调整自己的经营策略。 （4）产业退出风险。如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。 （5）内部经营整合风险。多元化经营、多重目标和企业有限资源之间的冲突，企业多元化经营的战略目标最终由于内部冲突而无法实现。 3、收缩战略 （1）收缩战略：又称为撤退战略，是指企业缩小原有的经营范围和规模的战略。 （2）收缩战略的方式：紧缩战略和集中战略(往往集中于短期效益，主要涉及采取措施制止利润下滑，以期立即产生效果) 转向战略（更多的是涉及企业经营方向或经营策略的改变） 放弃战略（企业（子公司）产权变更） 4、发展战略可选择的途径： 外部发展（并购）、内部发展（新建）、 战略联盟。 5、并购战略 （1）并购的类型（按并购双方所处的产业分类） 横向并购 并购方与被并购方处于同一产业。 纵向并购 前向并购 并购方沿着产品实体流动方向所发生的并购，如生产企业并购销售商。 后向并购 沿产品实体流动的相反方向所发生的并购，如加工企业并购原料供应商。 多元化并购 处于不同产业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。 按被并购方的态度分类 友善并购 并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。 敌意并购 并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类