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Iphone4s营销环境分析 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 企业内部环境优势因素：S代表 strength（优势） 品牌知名度和美誉度非常高。现在的苹果公司不但是一个每年拥有79亿美元商业利润的企业，还是一个具有独特品牌效应的标志。由于从产品设计，工艺选择，原料采购，生产装配和测试各环节，苹果对其产品的品质控制十分严格，即使在细微的小处也是如此。产品质量好，外形时尚，有高档产品形象，产品上所印有苹果标记本身就是品质的保证。在苹果的忠实拥护者眼中，苹果就是彻底的完美主义者。2.强大的创新能力。苹果公司非常重视先进技术的研发工作，与其他IT公司（Intel, IBM, HP）一样，拥有强大的研究机构，目的在与在未来的市场竞争中占有一席之地。在美国《福布斯》评选的2011年度全球最具创新能力企业排名中，苹果力压Google，连续六年排名第一。苹果产品的设计不仅仅是一流的，而且往往会在某一方面令市场产生革命性的改变，它让竞争对手和消费者领悟到，只要跳出传统的思维的框架，利用身边已有的技术，就能找到更好的操作方法。让使用者更方便、更快捷的使用产品。 苹果式创新包括技术创新、产品创新、工艺创新和商业模式创新。在以技术快速更新、产品周期不断缩短为主要特征的IT 业竞争中，创新是苹果保持常年竞争优势的动力源泉，是苹果具备核心竞争力和旺盛生命力的体现。苹果的特点就是：永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新。 产品毛利润高。苹果以品质和技术为基础，塑造了情感形和自我表达形为主要价值的品牌，产品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对较强。在中国，高端的产品定位不仅提升了品牌价值，而且因此获得了高额利润。据国外媒体报道，德意志银行(Deutsche Bank)分析师克里斯·惠特莫尔(Chris Whitmore)在发给客户的投资报告中表示，苹果iPhone 4S智能手机的制造利润在71%-73%之间。 苹果市场占有率逐渐升高。自2007年苹果公司推出iphone,它的横空出世打破了人们被传统手机禁锢的枷锁，开拓了手机行业的新纪元，它是时代的进步者，是潮流与时尚的领跑者。颠覆了传统的手机设计理念，新的操作系统给人们带来了前所未有的非凡体验，它所传递给消费者的信息就是简单与美，每一位消费者只要拿上一部iphone就能完全使用，并且马上爱上它。据报告，comscore称，随着苹果iphone 4s的上市，苹果在智能手机市场的占有率已提升到29.4％。并且由于苹果公司在中国采用饥饿营销等限量策略，一经推出，国人就趋之若鹜。中国作为全球最大得手机市场，新掌门人库克也肯定了中国市场的前景，对大中华市场相当看好。 5.具有成本优势。苹果公司强调在世界范围内的合作，强大的品牌效应使得苹果在对外合作中的竞争力大大提升，从而使得苹果的成本大大降低。亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。很多零部件并不在美国生产，同时也不由苹果本部生产，而是由三星提供或富士康等企业生产;而国内厂商尤其是身处世界工厂的深圳企业，在生产成本的控制上或许具有与生俱来的优势。 6.具有技术优势。A6芯片、双核技术等都成为苹果占领市场的重要武器。苹果的创新能力在整个IT行业都是遥遥领先的。苹果原CEO乔布斯就十分注重产品的创新，不断地翻新苹果机，从iphone2一直到iphone5都说明了这个品牌强大的生命力以及强大的创新能力。这种企业的核心竞争力是一个公司不断强劲发展的关键。 二、企业内部环境劣势因素：W代表weakness（弱势） 1.Android系统将成为苹果ios系统强有力的竞争对手。苹果拥有一个几近完美的但却封闭的生态系统，与之相比，Android则显得大度而开放。开放就意味着更多机会。从下表可以看出Android的市场份额逐年递增已有超过ios的趋势。 2.供应链管理不够完善。某些关键零部件的供应能力不足，准确的说是应付市场需求突变行动的“供应能力的爆发力”不足。例如：苹果曾多次出现过因供应商不能及时声传出定制的IC（集成电路）等关键零部件，而导致无法满足市场的订单需求。 3.涉足的产品种类较多。苹果公司从电脑到MP3，再到手机，不仅做硬件、操作系统， 且应用软件也有涉足，苹果的战线铺的十分长，且产品之间的相关性很高，不像微软那样有所