首农社区利店项目立项可行性报告.pptx

绿色社区 生态社区 美好未来 ;;十九大对百姓食品安全重视，倾向性扶持 中高端社区便利生鲜市场经济效益和社会效益成为兵家必争之地 北京清理整顿低端产业后百姓购买生鲜需求出现市场空缺 ;;优质的产品保障 精准的客户定位 优质的会员服务 大数据下的规模化经营 ;产品优质：以首农原产地纯绿色养殖基地的优良产品，为所有社区运送最健康、最新鲜的生鲜食品，挂牌首农是品质的保证。 客户高端：我们的目标客户是占15%左右的对健康生态生活有高品质追求的人群，注重体验式服务 会员制度：粉丝经济时代，高端用户追求定制化、体验式服务，我们用自身品质和品牌优势重点开展会员服务，通过养殖基地参观、体验，销售会员卡，不但增加会员黏性，还可获取提前现金流收益，保障稳定利润 规模经营：在前期稳扎稳打，开出5-10家小而精的样本店、旗舰店，然后大规模复制，??但可以形成规模效益，迅速占领市场，还能降低运营管理成本;北京首都农业集团有限公司是首都最大的农业国企，由北京三元集团、华都集团、大发公司重组而成，目前，首农集团旗下有三元、华都、双大三个“中国名牌”以及八喜、丘比、荷美尔等合资品牌，还有“中育”配套系、SPF种猪、“京红1号”、“京粉1号”、“北京鸭”、“黑六”等自主知识产权的品种品牌。 首农集团的功能定位于“立足农业，服务首都，建设具有行业竞争力和品牌影响力的都市型现代农业产业集团”。首农集团在畜禽良种繁育、养殖、食品加工、生物制药、物产物流等方面具有行业明显优势，已形成“从田间到餐桌”的完整产业链条。 首农集团将以“首农”品牌为核心，传播“安全立业、业精于农”的价值，建立“首农”主品牌，二级公司产品子品牌联动、互为支撑、协同发展的集团品牌体系，打造都市型现代农业第一品牌。;我们专注注重生活品质的中高端人群，精心做好会员制便利店;建立会员大数据体系;盈利方式分析;业内强强联手，优质首都本土品牌+首都人民高度认可+精英管理团队;长期耕耘于营销与销售领域，行业资深顾问;曹黎明;郭宝军; 市场营销经验丰富，擅长大客户开发; 专注商业地产，资深企划经理人;营销运营经验丰富，擅长财务管理;营销规划;实现盈利 服务广大民生产业 解决人群就业 从而实现社会效益经济效应双丰收;投资估算;项目运营规划： 第一步：一个月之内三方组建首农生鲜超市公司，按照约定的权责利，履行资金进入，运营团队入职。按照董事会的要求，总经理负责制，带领团队完成超市公司的组建和项目进行 第二步：三个月之内公司组建工作完成，拓展团队签约三店面，一家顺利装修开工，商品供货体系形成流程，会员推广团队进行开店前的市场宣传及资源整合 第三步：半年内开办三家店面，签约十五家准店址，门店初步自负盈亏，会员体系建立，形成粉丝群 第四步：一年内，开办8家店面，签约25家店面，门店全部能够自负盈亏，会员数和预付费销售走入正轨，形成订单化生产供货，减低成本形成良性循环，为加大开店速度打下基础?; 首轮投资预估：1000万 三方股权结构： 占股 %， %。 方相对控股且并表。 公司规模：注册资本 万元 利益分配： 后，从第 年开始按股权分红;投资回报;门店规划及预算：;开店预算分析：;运营费用预估：;销售目标：; 项目投资现金流量表;1=1.1+1.2 2=2.1+2.2+2.3+2.4 3＝1－2 4=∑（各年净现金流量） 第一年???到计划目标时，静态投资回收期为2.5;30