龙湖管理案例内训分享课件-71p讲义资料.pptVIP

目录;;异地扩张，“项目经理制”占据一方分封藩王;;;项目运营三种组织管控模式的演变;目录;龙湖地产运营架构－投资决策及收益跟踪体系;投资决策与收益跟踪;龙湖地产收益跟踪;龙湖地产投资评价指标;业务运营报表管理应用界面;业务运营报表体系及表单样例;龙湖地产运营架构－阶段性成果管理体系;龙湖地产阶段成果管理的意义;龙湖地产阶段成果管理流程;项目成果管理样例;项目成果管理－－项目阶段成果内容及相关属性;龙湖地产运营架构;运营决策－－运营会议体系;运营决策－－非运营会议体系;;龙湖地产运营架构;进度计划管理常见问题;精细化 ＝ 项目计划越细越好计划？;分级计划管理体系;分级计划管理体系(项目主项计划);项目主项计划;;项目计划管理－ －项目全周期计划;; ;分级计划管理体系(关键节点计划);集团关键节点计划;集团关键节点示例;某标杆企业案例（营销导向）;某标杆企业案例（进度导向）;序号;;;分级计划管理体系（专项计划）;项目专项计划;;;;分级计划管理体系（楼栋计划）;楼栋施工计划;;;分级计划管理体系（月度计划）;分级计划体系 小结;项目计划主要责任人(责任角色)及职责;计划管理的PDCA;;项目主计划编制;责任矩阵： 负责人 参与人 监督人;;工作延误亮红灯机制！;;;*;龙湖地产运营架构;设计阶段对于项目成本控制的意义;龙湖地产运营架构;2.6 资金计划管理;