龙湖全面战略、能力、运营体系研究演示教学.pptVIP

龙湖地产案例研究;认;目 录;1、龙湖2009年总资产达424.45亿元，负债总额292.07亿元，资产负债率69%；2009年全年实现销售面积188.50万平方米，销售金额184亿元，2010年1月—9月销售金额为180亿元； 2、截至2010年6月份，集团在内地11个城市及港澳拥有土地储备13,382亩，建筑面积2,124万平方米，货值2,069亿。 3、公司品牌效应不断增强，致力于打造“高档精品”。区域的均衡布局与产品 的均衡布局。不断创新产品，构建以住宅为主，商业为辅的业务结构，逐步 提高投资物业比重，以获得长期稳定回报。 4、龙湖核心竞争力：彻底的客户意识、营销至上、 园林景观的打造、细致与专业客户服务 、人才吸附能力； 5、值得借鉴： ⑴、 建立清晰的战略布局与目标； ⑵、 客户意识与客户服务； ⑶、 示范区的园林景观打造； ⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果管理； ⑸、快速扩张下的人力资源保障体系。 ;目 录;;目 录;3.1、三年一期财务摘要 ;单位：亿元;单位：亿元;3.2、近九年资产、负债情况 ;3.3、近九年收入、净利润;3.3、近四年收入、净利润;3.5、销售地区分布：2009年;3.5、销售地区分布：2010年上半年;3.6、近两年期间费用; 分析： 1、龙湖近两年的成长能力较好，费用控制与人均