多措并举抠成本精细管理提利润 洋浦项目部严格物资采购管控取得.pptVIP

一、工程概况 洋浦项目部承建的海南洋浦港区深水航道及岸滩整治（航道整治及A2-A5区陆域吹填）工程施工二标，主要由护岸和疏浚吹填组成，是集疏浚、水工为一体的综合性工程，合同额为49591.26万元，合同工期18个月，2009年12月5日开工。 护岸全长6255.5m，主要包括抛石、爆破挤淤、扭王字块预制与安装、挡浪墙现浇等工序，设计抛石工程量约214万方、混凝土工程量约20万方，合同额为27158.1万元。 航道按5万吨级设计，长约9931m，宽145m，深-14.4m，边坡1：6，疏浚工程量1448万方。陆域吹填形成总面积242.5万㎡，总吹填量1619万方。合同额为19516.75万元（含720万元调遣费）。 二、认真分析，抓利润点 项目部接过任务后具体分析了疏浚、水工的工况和单价，疏浚几乎没有利润，只有在水工方面想办法才能实现公司下达的利润指标。而水工工程中围堰抛石由于经营需要已经分包，只剩下扭王字块预制和挡浪墙现浇工程。经过项目经理组织全体员工分析了问题，决定这两项工程由项目部自己组织施工，从中实现利润。克服了没有经验的困难，自行设计了南方公司第一个预制场，建设了一个地磅房，两部搅拌站，三台龙门吊，硬化了工作场地，由于自行组织建设节省了费用。 分类排队，确定重点 作为集疏浚与水工于一体的综