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大型水电工程合同管理实践思考 　　在水利水电工程设备采购活动中，对合同的管理是一个系统化的工作，包含了设备采购合同管理的全过程。设备采购合同的管理包括了设备招标、评标、谈判签约、合同执行、索赔、争议处理直到最终合同关闭等全部管理内容。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 　　　　摘要:本文从某大型水电站工程建设期发包人合同管理实践入手,探讨了如何搞好水电站项目投资控制,不断反思和总结,摸索出一套合同管理的新思路,同时分析总价合同在该水电工程合同管理中出现的问题,提出有利于大中型水电工程建设的合同类型,可供类似工程管理人员参考。 　　　　关键词:水电工程;合同管理;总价合同;施工期;模式 　　一、工程概况 　　某水电站位于湖南省境内,正常蓄水位,死水位正常蓄水时库容亿m,电站总装机容量830Mw。枢纽建筑物由主坝、副坝及河湾地块防渗工程等三大部分组成。国家发改委批复该水电站的动态总投资为亿元,静态总投资亿元,建设期贷款利息7亿元。 　　二、合同管理模式及特点 　　该项目采用总价承包的合同管理模式,较好的发挥了投资控制的作用。在建设期发包人结合该项目的自身特点,总结了适应该项目特点的合同管理方法,具体做法如下： 　　严格执行预算,动态控制投资 　　该项目筹建处成立之后,将执行预算编制列入了年度重点工作,依据设计概算编制执行预算。在投资控制上针对地质条件复杂、移民标准上