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加强建筑施工企业合同管理若干的措施 　　【摘 要】施工合同是承包人按要约进行工程建设、发包人支付工程价款的要约，施工合同管理工作的好坏关系到工程项目建设顺利实施以及施工企业的经济效益。因此，施工企业必须加强合同管理。本文结合建筑工程施工合同特点，提出了加强施工合同管理的措施，对提高建筑工程施工企业合同管理水平有一定的指导意义。 　　【关键词】施工企业；合同管理；合同法；分包管理 　　建筑工程施工合同是承包人按要约进行工程建设、发包人支付工程价款的要约，是发包人与承包人就工程质量、安全、工期、造价等完成约定施工并明确双方权利、义务的协议。建筑工程施工合同的作用从宏观来讲，是维护社会主义市场秩序，发展社会主义市场经济，从微观来讲，是规范工程承包、发包双方行为，维护其合法权益。对于施工企业而言，有效的合同管理是确保建设工程项目管理目标（质量、成本、进度）实现的重要手段。为了提高企业的利润水平，施工企业必须重视合同管理。 　　1.增强合同管理意识，学会使用合同 　　在以往的合同管理中，常常出现这样的情况：合同签完了就归档在资料柜里，甚至有的项目快结束了，技术负责人、质检员、安全员等职能管理人员还不知道合同都有哪些内容，或还是按照既往习惯，以前怎么干现在还怎么干，或是想怎么干就怎么干。这样的管理方法，在激烈市场竞争中显然不适应现代施工企业的管理要求。轻视合同的管理，常带来这样的结