如何更好的为企服务.pptVIP

做一个好员工 08年9月份爆发的国际经济的深度衰退对我们国民经济造成深刻的影响。美国次贷危机----金融海啸-----实体经济的衰退 2009年将是世界经济和中国经济最困难的一年，等待我们的将是3-5年的漫长的冬天 扩大内需和改变经济增长的结构 房地产开发企业的资金链出现压力，企业融资能力减弱 房屋的新开工面积、施工面积和竣工面积大幅度下降，土地储备基本出现停滞 房屋的价格出现下滑的迹象、成交量出现大幅度萎缩 地方政府出手干预房地产市场 房价加速下滑，下滑幅度超过40%，成交量萎缩超过60%。 土地出让基本处于停滞状态，新开工、施工和竣工面积下滑 房地产企业的资金链紧张，部分企业采取大幅度的降价措施刺激消费 东莞、深圳的外向型企业出现严重危机和倒闭，失业人数增加较快，严重影响GDP的增长，对住房的需求更是雪上加霜 引领全国的房地产开发，创造多种开发模式，除深业外，著名的还有有万科、金地、中海、华侨城、招商和部分民营企业 或多或少的出现了资金链问题，但是都在克服困难，创新和适应市场需求，有的甚至提出并执行了新举措 对于市场的触觉比较灵敏。降价的风暴首先是从深圳开始的 正处于开发的高峰期，09年进入市场的销售面积达到90万平方米。 在目前的形势下，公司的基本面是好的，不同的公司有较大的差异 提倡“以人为本，绩效至上”的企业理念 目前的基础设施建设也处于投入期 三家房地产旗舰企业，三家高速公路企业，三家物流运输企业 香港上市公司“红筹股”，深圳控股，核心资产是三家房地产企业 以“投资、财务、人事”三大管控的麦肯锡方案来管理企业 深业鹏基集团：开发八卦岭、莲塘和上步工业区，开发鹏兴花园、商务时空等项目，目前在长沙、惠州、泰州和姜堰拥有土地储备项目，银行贷款约20亿元，资产负债率较低 深业泰然集团：开发车公庙工业区、天安数码城，泰然金谷等工业产品项目，在武汉、成都、南宁等地拥有土地储备。泰然资金充裕，基本没有银行贷款 深业集团旗舰地产企业，前身“深业集团（深圳）有限公司”，“深业地产”品牌的缔造者 拥有土地储备500万平方米。分布在珠江三角洲的顺德、三水、惠州和河源等地 目前拥有8个项目在开发。深圳4个、东莞1个、顺德1个、巢湖1个、马鞍山1个 功能管理与项目管理的结合，矩阵式的管理架构 集团对下属项目部、项目公司从人力资源、财务、投资、设计、成本、销售、采购、进度等方面进行矩阵式管理。 项目经理对项目的进度、成本、质量和安全负责 职能部门的负责人对自己分管的管控负责 人才为本，责任、权利的对等应用 在建筑设计、营销管理方面具备特别的能力 注重细节，服务至上的原则 适应于能力的流程和责任、绩效体系 高尚的品质，勇于承担责任的精神 适合自己的岗位，具备相应的能力和技能 饱满的热情和激情，把工作作为自己的爱好和目的 勇于挑战困难，具备解决问题的条件和能力 健康的身体和快乐的心情 熟悉环境，了解岗位 相互沟通，团队思想 承担力所能及的工作，锻炼自己的实际工作经验 谦虚谨慎的态度，不耻下问的作风 从学校到企业，感觉无所适从，不知道应该如何开展工作 远大的理想和现实出现偏差，特别是学历更高的员工 无法融入企业，觉得自己与企业格格不入 情绪变化较大，特别是在顺境和逆境的时候 好高骛远，眼高手低 深入了解工作的内容和完成工作的标准 制定工作计划 实施工作计划，主要是工作的质量、时间方面保障 遇到问题 解决问题 房地产开发的流程 投资需要做的工作，如何储备土地 规划设计需要的元素，设计任务书 工程管理需要的工作，四大管控：成本、质量、进度和安全 产品展示和市场营销 工程采购 售后服务 责任体系的建立 熟悉流程、把握时机 要事第一 时间观念的建立 认真的了解自己要做的工作内容和工作成果的指标 严格计划的执行 结果的审视和经验的总结