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国内外学者关于激励机制的理论研究现状 　　以下为学术堂为大家提供的国内外学者关于激励机制的理论研究现状，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】BN广电网络公司激励体制问题探析 　　【第一章】广电网络公司激励制度改进探究绪论 　　【 - 】激励的概念、原则及行为对象 　　【】国内外学者关于激励机制的理论研究现状 　　【第三章】BN广电网络公司员工激励现状及存在问题分析 　　【 - 】薪酬体系与员工职务晋升激励改进方案 　　【 】培训激励的改进方案 　　【结论/参考文献】广电网络企业员工激励机制研究结论与参考文献 　　　　第四节 国内外学者关于激励机制的理论研究现状 　　一、国内学者研究综述 　　国内学者对企业激励机制的研究，包括这几个方面：1、激励机制在企业管理中的重要性；2、企业在构建激励机制中存在的问题；3、针对激励机制存在的问题提出的对策；4、激励机制的创新和构建激励机制的原则。主要观点如下： 　　（一）关于激励机制在企业中重要性的研究 　　激励机制是现代企业制度的一项重要内容。如果激励机制不科学、不合理、不规范，其他制度的执行效果也会因此而削弱，企业的整套制度都会缺乏科学性和系统性，进而影响企业在市场竞争中的竞争能力。科学、合理的激励制度包含着一种竞争精神， 能够营造出一种良性的竞争环境， 进而形成良性的竞争机制，在具有竞争性的环境中， 组织成员就会感受到环境的压力， 这种压力将转变为员工工作的主要动力（胡迟，2003）。 　　（二）关于企业员工激励机制存在问题的研究 　　当前，随着新科技、新技术的迅猛发展，信息传递速度的加快，对于中小型企业来说，外部竞争环境发生了很大的变化，面临着国内和国际市场的双重压力。 　　在有限的自身资源情况下，如何激发人员价值，调动企业员工的积极性、主动性和创造性，已经成为我国中小企业发展道路上急需解决的问题。笔者综合多位专家学者的研究，总结出如下在构建激励机制时存在的几点问题： 　　1、激励机制单一化 　　在中小企业中，部分管理者对于激励的理解仅局限于金钱的刺激，好则发奖金，差则扣工资，这种做法在一定的时期的确能起到一定的积极作用，但随着社会的不断发展，其消极的一面也日益显现（唐雪松。2009）。中小企业所采用的激励方式主要是物质激励， 缺乏企业文化、培训等精神激励机制， 过分强调利益导向及物质激励， 不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么、最需要什么， 没有深入关心和挖掘员工的内在精神动力。单一化的激励机制不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要， 不能充分调动员工的积极性，甚至会造成很多负面影响，容易让员工形成“给多少做多少，不给钱就不干活”的思想。 　　2、激励机制缺乏科学的薪酬制度 　　中小企业普遍缺乏科学系统的管理制度， 尤其是在薪资福利方面。中小企业在薪酬管理方面的主要问题有以下方面： 薪酬界定过程不科学， 缺乏公平性，员工薪资水平的确定随意性很大；薪酬激励的结构不合理，标准不规范；长期激励效果不明显等等。大部分中小企业员工认为公司的薪酬制度完全不合理，企业根本不了解员工对于薪酬制度的看法，即使员工对于加薪有不同看法，企业也根本不会在意和理会。有的员工认为虽然工资水平在同行业中不低，但所从事工作基本无加薪机会，除非能有所晋升（唐雪松，2009）。缺乏科学薪酬制度的激励机制很难调动员工的积极性，也不利于留住核心人才。 　　3、激励机制缺乏科学、系统的评定手段【良好的激励机制需要配套合理的考核机制才能有效地发挥作用， 但中小企业制度较为粗放， 主要凭感觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作表现做出评判， 因而缺乏严格、系统、科学的评价考核手段， 容易造成考核上的失误（张海燕，2009）。激励是一个系统工程，贯穿在人力资源管理的各个环节之中，一套有效的激励机制需与企业一系列的相关制度配合得当才能发挥作用。任何把激励与其考核措施相隔离的激励管理，都不会有好的效果。 　　4、激励机制的实施缺乏良好的企业文化 　　文化是一个企业的灵魂，激励机制的实施需要良好的企业文化作支持，若企业文化不到位，没有良好的氛围，激励机制很难真正实施起来，还会导致部分员工的不满，对其他员工产生很大的消极影响（刘志虹。庆继胜，2002）。中小企业普遍缺乏企业文化建设，极少对员工进行价值观、企业文化及公司管理理念方面的教育。由于激励机制的实施缺乏良好的企业文化作支撑，致使员工和企业的价值观相悖，造成个人的价值观和企业的理念错位，使得中小企业难以吸引和留住人才。 　　（二）关于激励机制问题对策的研究 　　激励机制有助于增强企业的凝聚力、执行力、向心力，促进企业内部各部门之间的步调统一。为保证企业能够有效、协调地运转，除了良好的组织纪律