困境与对策--------ERP的调查研究报告_0.docVIP

困境与对策--------ERP的调查研究报告 一、 前言 随着改革开放的不断深入，中国已经由短缺经济转变为过剩经济，中国经济的调整由水桶决定的关键行业的调整变为全国宏观的经济结构的调整，竞争环境日趋完善，居民消费持续低迷，企业的竞争越来越激烈；随着中美关于中国加入世贸组织谈判的成功，中国加入世贸已指日可待。面对国内国外激烈的市场竞争环境，中国的企业该采取何种措施？ 在改革开放的20年内，企业在由计划经济下形成的粗放的生产管理逐渐向市场经济要求的企业的经营效益型转化，其中包含企业的改革、改组、改制，涉及企业的管理机制、管理、管理观念等，是企业管理的一项重大变革。这也是企业在面临国内国外的激烈竞争环境中取得生存唯一选择。巨人集团、三株以及爱多集团的倒闭无不深刻的说明这一。中国到了需要进行管理革命和管理救国的时候了！ ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论是帮助企业完成这一变革的最为有力的武器。但在MRP-II/ERP引进中国的20年里，获得成功的企业少之又少，而且成功的企业又大部分是外资企业和国有大型企业。然而中国的企业90%为中小型企业，中小型企业是现在市场经济的主体，也是市场活力和创新主要源泉，中小型企业这一变革的成功与否直接关系着中国市场经济的兴衰。 究竟是什么原因引起ERP在国有大型企业、外资企业以及中外合资企业内才能成功？作为中国经济主体的90%的中小