如家快捷酒店战略成本管理的实效研究.docVIP

如家快捷酒店战略成本管理的实效研究 　　 　　摘 要：传统的成本管理方法由于缺乏战略全局观等问题，已经不适应激烈市场竞争下的经济型酒店，而战略成本管理的战略高度很好地弥补了这些缺陷，能够帮助经济型酒店在激烈的竞争环境下长期生存和发展。通过如家酒店的案例分析论证了战略成本管理在经济型酒店的可行性，阐述了战略成本管理方法更加适应经济型酒店变化迅速的市场环境，以如家快捷酒店为例说明了战略成本管理在经济型酒店应该如何应用，并针对如家快捷酒店在战略成本管理的过程中存在的不足提出了相应的完善建议。 下载论文网 　　关键词：如家快捷酒店 经济型酒店 战略成本管理 　　中图分类号： 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）11-091-03 　　我国经济型酒店的开端始于上海锦江之星的建立。在这之后的20年中，中国的经济型酒店从无到有迅速发展壮大，目前已经形成了如家、锦江、七天、汉庭四大巨头。随着几个连锁酒店巨头以及众多独立经济型酒店的扩张，经济型酒店市场供大于求，经济型酒店市场竞争趋于白热化，激烈的竞争要求经济型酒店必须加强自身的管理，尤其是加强对自身成本的管理。如家快捷酒店多年行?I领先的成就得益于如家快捷酒店坚持不懈的战略成本管理，得益于如家快捷酒店对手难以模仿的标准化复制能力与如家快捷酒店精心培养的优秀人才队伍。 　　一、如家快捷酒店发展现状 　　（一）如