鼎丰物业展战略规划.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 2 鼎丰物业发展战略规划 （2018-2023） 编制：吴进刚 2018/3/16 鼎丰物业发展五年战略规划 （2018-2022） 目录：――――――――――――――――――――――――2 一、前言―――――――――――――――――――――――3-4 二、SWOT分析――――――――――――――――――――5-6 三、企业理念――――――――――――――――――――－7 四、战略目标―――――――――――――――――――――8 五、战略方针―――――――――――――――――――――9 六、市场定位及策略――――――――――――――――――10 七、组织架构―――――――――――――――――――――11-12 八、品牌战略―――――――――――――――――――――13 九、人才战略―――――――――――――――――――――13 十、编后及感谢————————————————————14 一、前言： 1、物业行（企）业发展需要与时代同步。传统意义上的物业管理，是侧重于对“物”的管理，是对“房屋及配套设施设备及相关场地的维修、养护、管理”，物业管理与业主（商户）是一种买售关系，区别于其他传统商品的是，物业管理的产品本质上是无形的、是一种主观的感受与体验，这是物业管理（严格来说是物业服务）最本质的属性。随着物质与精神文明水平的提高，不论是何种