面试技巧实务2018幻灯片资料.ppt

面试技巧实务 （一）;课 程 目 的;课 程 目 录;一、高管面试的重要性和难度;人员选拔案例;刘邦用人;刘邦用人;运筹帷幄之中， 决胜千里之外， 吾不如子房; ;刘邦用人特点（二）-不拘一格; 3、招降纳叛（陈平） 4、不计前嫌（雍齿） ;5、坦诚相待 6、用人不疑 7、论功行赏 8、暗中控制;招聘高手;课 程 目 录;人才测评方法的效度比较;由一系列与工作相关的问题构成 可靠性和准确性较非结构化面试强 主持人易于控制局面 面试通常从相同的问题开始 灵活性不够 如面试人多易被后来应试者所掌握;“三三法”行为事件招聘流程 ;面谈时看什么;看眼神;看经历;看价值观、看性格;面试的最后：注意销售公司;注册资金行业第一（1亿） 销售规模行业第一（10亿） 员工网点行业第一（700人，覆盖主要工业城市） 客户数量行业第一（1万家合作客户）;课 程 目 录;三、面试的重点要素：素质;;知人善任的三个问题;素质是招聘成败的灵魂。。 什么是素质?;知 识 技 能;素质（competency）的定义;胜任素质包含的内容;1）专业胜任能力的内容与评价方式;2）心理胜任能力的内容与评价方式;;某公司销售人员素质模型;素质个人项－成就导向;素质个人项－成就导向;素质业务项－解决问题;素质业务项－解决问题;确定考核素质标准后，如面试提问呢？;两个销售工程师的简历比较;课 程 目 录;这些面试