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企业风险及防范对策 　　当前，风险经营意识已成为现代企业家的重要经营意识和战略经营能力，商海处处有惊涛，经营者只有具备很强的风险预测及防范能力，才能驾驭市场，规避风险，处惊不乱，成为商战赢家。 　　 　　一、企业风险概括起来主要有以下几种 　　 　　1.项目风险。决策者由于缺乏进行深入的产品市场预测和成本分析而盲目选择项目并匆忙上马，其结果:(1)投产后由于产品卖点不突出、性价比无优势销路不畅,或虽属专利技术，但不实用；或虽为实用专利技术，但做为商品被消费者认可并购买仍有一定距离，造成产品滞销。(2)选择的技术或设备较落后，没有竞争力，企业投产之日即是技术设备乃至产品被淘汰之时，现实中短命项目比比皆是。(3)项目选择过大，资金不足，导致建设周期过长成为胡子工程，长期形不成产能而错失盈利的好时机。(4)投产后一些不可预见费用进入产品成本造成实际成本远高于预测成本，企业连年亏损。 　　2.广告投入风险。(1)广告投入过大或时机把握不好，与企业的产能不配套，或与产品上市时间脱节，其结果是花了大量广告费，却没有多少产品可卖，或没有卖出多少产品，巨额的广告费支出却没有相应的销量回报，企业只能如秦池酒一样被压跨而昙花一现。(2)广告宣传与产品质量明显不符，在消费者中产生逆反心理，不仅起不到促销作用，还败坏了产品形象和企业形象。 　　3.授权风险。现代企业是一个综合系统，当企业达