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人力资源实战课程系列 非人力资源管理者的人力资源管理 1 课程目录 第一部分:追本溯源 有的放矢导论篇 第二部分:知己知彼 百战不殆 认知篇 部门经理如何自我认知？ 第三部分:望闻问切 德能勤绩 选人篇 部门经理如何选择下属？ 第四部分:运筹帷幄 用兵如神 用人篇 部门经理如何有效的用人？ 第五部分:身体力行 言传身教 育人篇 部门经理如何培育下属？ 第六部分:奖罚分明 惩前毖后 评估篇 《部门经理如何评估下属？》 第七部分:感情引导 梦想激励 留人篇 部门经理如何留人？ 第八部分:合法合规 合情合理 和谐篇 部门经理如何处理团队关系？ 2 1、领导vs管理 领导力模型 领导力：以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系 统。 学习 推行 组织 教导 决断 影响 决断力 力 力 力 力 力 力 Determination 5 组织力 教导力 Organization Teaching 4 D 3 学习力 影响力 2 learning Influence 1 推行力 implement 2、领导行为中的三重能量波 上 决断力 1、目标达成；2、组织维系；3、持续发展。 后 教导力 影响力 教导力 决断力 领 左 右 导 组织力 影响力 能 P 量 波 前 组织力 学习力 推行力 学习力 下 领导力四要素：体系、轴心、强度、方向。 推行力 4 3、领导与管理的核心 领导者的核心品质——责任与使命 自我 领导责任的五重境界 环境 家族 •让使命点燃生命！ •勇于承担责任与使命 人类 D 企业