《危险源辨识与评价..》.pptVIP

1、事件描述 9月17日19点左右，总装部员工魏天成驾驶摩托车（踏板摩托），由停车场驶入经一路，由北向南行驶至总装车间西侧，以25-30小时/公里左右的速度进入 6L17号门，此时物流公司转运司机师光帅驾驶转运电瓶车辆，从总装车间内部通行物流门（ 6L20号门）已关闭，就由北向南行驶到6L17号门，准备出车间，当双方行驶6L17号门口时，行驶区域存在盲区无法看见对方，在6L17号门处理发生碰撞，总装部员工魏天成腿部受伤送往医院，经诊断魏天成腿部软组织损伤。 事故发生后，双方都没有接要求上报工厂，后师光帅感觉无法处理，于9月21日上报物流公司，物流公司上报安技环保科，请安技环保科给予解决。 2、原因分析 1）总装部员工魏天成违反厂内规定驾驶摩托车进入工厂，并超速行驶进入车间门口； 2）物流公司未打开物流门（6L20号门），员工司机师光帅未能提出及时上报物流公司领导，违规行驶也是事故的主要原因。 3）物流公司师光帅刚入厂不到15天，从事本岗位不到2天，还未取得电瓶车操作证，对车辆性能及行驶线路等还未能掌握，是物流公司管理不到位造成的，是此次事故次要原因。 交通事故 3、整改措施 1）总装部制订内部管理作计划，解决将车辆（包括电瓶车）驶入生产现场和调试区的问题； 2）物流公司制订方案解决，人员在总装车间内部不能按工艺线路行驶问题，还