世界知名公司经营智慧03多或y功9-联想之困.docVIP

管理营销资源中心 VI VI 1^80111X68 060161 HYPERLINK 11^:7/^^^.^^10.061 管理营销资源中心 联想之困 也许，联想应该放下这个老大的架子，换以一种平和的心态。惟有如此，也才能真正发现自身的不足，把存在的问题一一解决掉，并从困境中突围出去。联想之困，很大程度上也是国内大企业之困。 转型之困 过去的一年对于17行业来说，是寒冷的一年，是风雨飘摇的一年。联想在这萧瑟的寒风里，也在不停地打着寒颤。从去年5月份开始，联想((^^？.!^)股价就一路下跌，9月份一度跌至3港元之下，10月回升之后仍在3港元附近徘徊。前不久，联想公布半年业绩，虽然集团纯利大增2.9倍，企业17业务营业额劲升42.596，但并没有得到股市响应，股价反而转弱，并急挫496，再次跌破3港元心理支撑。联想集团高级副总裁马雪征在香港承认了联想个人电脑的零售低于预期。不久后，联想进行了震动整个中关村的10^大裁员。在联想最近公布的2001-2002年第三季度的财报里，利润的增长比以前已有了大幅度的下降，联想进入了一个低增长时期。 针对低增长，联想是这样解释的：在经历了过去一年互联网的影响，电脑市场受到了一定的影响，从而对联想的业绩增长构成一定程度的影响，但是长远来说中国市场前景仍然非常好，只是会经历短期调整。 其实，？(：作为联想的主要业务增长点，尽管联想在拼尽全力刺激？