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ERP沙盘博弈成功要诀 熟悉规则、了解市场 认真规划、学会推演 精于计算、注重细节 各司其职、勇于担当 精诚团结、相互鼓励 坚韧不拔、永不放弃 尊重对手、取长补短 知己知彼、随机应变 不断总结、百战不殆 一分耕耘、一分收获 企业经营的本质 ERP---企业资源计划 ERP沙盘博弈就是从制定计划开始的，即对企业资源进行计划、配置、管理、控制和运作，使资源得以增值。 计划分为战略计划和战术计划 1、战略计划就是从宏观出发，制定战略 目标和规划（从大处着眼）。 2、战术计划就是制定实现战略目标的具 体做法（从细节入手）。 ERP沙盘的计划内容 计划的内容： 1、购置或租赁厂房（大厂房？小厂房？） 2、建设生产线（手工、半自动、全自动或柔性？）如何建？ 3、研发什么产品（P1/P2/P3/P4）？如何生产？何时投产？ 4、开拓什么市场（本地、区域、全国、亚洲、国际）？ 5、是否进行ISO认证？何时认证？ 6、制定生产计划（计算产能）CPO； 7、根据生产计划制定原料采购计划（CLO）； 8、制定广告投放计划（CMO）； 9、对资金进行预算（测算所需的资金和相关费用）CFO； 10、制定贷款计划（长贷、短贷）CFO 要搞清楚几个概念 企业经营的目的：就是追求股东权益的最大化 资本=负债（贷款）+权益（股东最初的投资和企业的净利润） 权益=股东最初的投资（不变的）+净利润 提高股东